你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的
印刷包装MES系统
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某ERP软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著
i名公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第
i一个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。
为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！
大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第
i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？
09年推出至今，已经为1000多家企业提供服务支持。迅越软件2012年获邀成为“鹤山雅图仕印刷有限公司全资兴办江门雅图仕职业技术学校ERP课程唯
i一指
i定系统”，标志着迅越软件得到世
i界级印企的认同。
迅越ERP的部分使用者：
广东 珠海 江门
珠海市新金业彩色印务有限公司
珠海市鹏深实业有限公司
珠海中远包装印刷有限公司
珠海正洋印务有限公司
珠海市嘉兆实业有限公司
江门市源达彩印有限公司
（作者： 来源：）
