当然，工资仅是工厂搬迁的考量之一。生产还受到成本、基础设施、投入和市场经营风险等因素影响。我们绘制出生产率增速和经营风险的对比图，认为大多数新兴市场的经营风险都大于，尤其是阿根廷、埃及和尼日利亚等。前者要求处理好干预和市场机制的关系，后者要求把握好市场开放的分寸。比成本更低但风险更大的是印度、印尼和。只有墨西哥、秘鲁、波兰和台湾地区的相对成本和风险。分析支持了我们的既有观点
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当然，工资仅是工厂搬迁的考量之一。生产还受到成本、基础设施、投入和市场经营风险等因素影响。我们绘制出生产率增速和经营风险的对比图，认为大多数新兴市场的经营风险都大于，尤其是阿根廷、埃及和尼日利亚等。前者要求处理好干预和市场机制的关系，后者要求把握好市场开放的分寸。比成本更低但风险更大的是印度、印尼和。只有墨西哥、秘鲁、波兰和台湾地区的相对成本和风险。分析支持了我们的既有观点：未来几年，低成本制造商不会大规模离开而奔赴其他新兴市场。
行业的整体技术水平和国外的差距是拉大了还是缩小了？如沈老前辈所说：主机问题，是数控机床可靠性、加工精度一致性差距大，故障多，维修跟不上。用户和大用户不敢用（汽车制造业是机床业的头等用户，可惜我国小车80%是合资厂，不会用国内机床）；金切机床多不熟悉用户使用工艺和切削理论（五、六十年代工人学技术热情高，70年代以后就差了，现工厂面对市场不确定性，肯定影响学技术的积极性），这又涉及人才和教育问题。按照结构调整、转型升级的部署，冶金、有色、建材等传统基础工业开展了以淘汰落后产能为主的化解富余产能工作，对行业的传统市场是很大的冲击。
从长远看，机床（以及装备制造）业的生存和发展，首先在于层面的重视，正确的战略思想，以及合适的政策组合。从近期看，要坚决支持骨干企业，不要让它们被市场低迷和“私有化”喧嚣的双重压力压垮；对机床支持的专项（如04专项），通过设立正式的机构，改为常态的支持，针对行业的关键共性技术，进行长期持续研发。这方面的学习榜样，就是德国的“弗兰霍夫工业研究院”。以“进口替代”为名的发展战略，是产业技术政策和市场政策的组合，缺一不可。没有这样的支持、市场机制共同作用的共性研究机构，片面、机械地强调“企业是主体”，是不符合我们装备行业今天的具体情况的。
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