WHEN，文化墙的时间有效性？
企业“文化”是动态的，自然也有一定程度的时效性。比如使命愿景价值观，调整的频率就很低，相对稳定。
而文化的载体，比如故事、产品、仪式庆典等，就具有很强的时效性，变化较大。比如大事记，起码是以年度为单位生长的。
所以，文化墙也必然要考虑时间的有效性的，稳定的空间环境，承载稳定的文化内容，而变化的内容，则要求材质满足内容变更的需求。
企业文化墙找谁
WHEN，文化墙的时间有效性？
企业“文化”是动态的，自然也有一定程度的时效性。比如使命愿景价值观，调整的频率就很低，相对稳定。
而文化的载体，比如故事、产品、仪式庆典等，就具有很强的时效性，变化较大。比如大事记，起码是以年度为单位生长的。
所以，文化墙也必然要考虑时间的有效性的，稳定的空间环境，承载稳定的文化内容，而变化的内容，则要求材质满足内容变更的需求。
比如有的公司要建设一栋办公楼，建筑本身变化极难，就只能表达使命愿景这种稳定的内容。
比如办公室新装修，墙体的硬软装，变化的难度和成本也较高，也会偏向于较稳定的内容，或者使用可变化的材质。办公室布置可拆卸安装，就适合变化频率较高的内容表达。
不同的价格，觉得不同的施工工艺标准。价格的高低，直接影响着文化墙绘制施工的。很多时候，客户都注重的是价格，而忽略了本身的。我想说，价格是一方面，但价值的存在才是重要的。好的作品，不仅是一种视觉的欣赏，更是一种心情的预约。在这里，一方面建议国内诸多的墙绘行业者，精工出，将文化传承下去，作品的价值就会得到很大的提升，价格也会涨涨而赴。粗糙的绘画，低廉的价格，只会自断前路，将自己败于行业边缘，无以立足行。
一个好的企业必然源于一个好的领导，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。领导是企业“隐性”的文化理念，即核心价值观、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守核心价值观、实现愿景和完成使命。核心价值观、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。领导是企业“显性”的文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。
除非墙壁本身的涂层质量不好，否则会导致壁画与墙体剥离，因为会直接与水溶解在墙壁中，但是室外壁画没有这样的使用寿命，因为其长期阳光直射会缩短墙绘壁画的使用寿命，但是即使在这种情况下，美丽乡村墙绘壁画可以保留的时间也已经相当不错了，例如，幼儿园的壁画一般在三到五年内都没有问题，但是一般的幼儿园每年都会休息一次以购买新材料，因为孩子们的审美仍然很挑剔，定期修整幼儿园的墙绘也可以调整优化孩子们的学区环境。一些墙绘壁画基体的质量也与它们的使用寿命有很大的关系，举一个例子，在玻璃和大理石上的壁画的保留时间显然不及普通墙壁上的保留时间。
美丽乡村墙绘关于墙绘的起源发展和装饰概念。说到墙绘的起源，较早可以追溯到人类文化的早期，祖先记录了他们在洞穴和石墙中遇到的动物图像以及发生的严重事件或绘画或雕刻，如今的洞穴壁画，石刻也可以被视为墙绘的较早来源。现代壁画是从14世纪中叶到15世纪初的，当时，随着的发展，工作人员开始在墙壁上绘制各种图案，偶像，事迹等，以装饰教堂和其他场所，从而使建筑和环境更加严肃和崇高，的西藏人在墙上画佛，并用牛皮制成唐卡装饰品；
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