3月30日 星期一 天气阴
3月，真是又忙碌又紧张的一个月。一开工，既要应付年度审计，又要完成资产年报填报工作，由于之前单位资产管理混乱，整个工作效率低下，暴露了不少问题。
单位审计完，领导看了审计报告后痛下决心改进资产管理工作，便叫我到办公室布置了工作任务。
领导：小吴啊，上次审计对我们单位资产进行了清查，发现了很多问题，有些资产找不到，有些资产没入账，资产的处置流程也有很多不规范的地方，总之问题不小啊。你们年轻人思路清晰，单位决定把资产管理工作交给你，希望你和杰克一起能想办法解决这些问题。
小吴：领导，您放心，我一定会尽全力，不负所托。
4月23日 星期二 天气阴
领导找我谈话后的第二天，我便成为了一名资产管理员。光是熟悉国有资产管理的各种政策制度，我就用了好几个星期的时间。等到真正着手资产管理日常工作，才发现虽然单位各项制度规定相当，但要么可操作性不强，要么落实到各部门执行起来就大打折扣了，资产管理非常混乱，根本无从下手。情急之下，我还去请教了兄弟单位的资产管理老师傅。
“盘点是资产管理的开始，建议你先弄清楚单位究竟有多少资产，把数据做扎实了再说。”
于是，在多方考察现状的基础上，我决定进行一次盘点，可是资产管理的同事一听，当场炸了：
4月30日 星期四 天气晴
初生牛犊不怕虎，满怀必胜的决心，在领导的协调下，算是促成了一次部门动员大会，只是没想到，这次动员大会，各部门表面虽皆随声附和，实则行动不力，没有起到实质性的推进作用。
财务科：资产盘点不是你们 部门的工作吗？不是你们自己盘点吗，月底了，我们要出报表，实在腾不出时间。
财务科：近期业务有点忙，大家跑业务的跑业务，出差的出差，嗯~等有空了再盘看看吧。
办公室：都是公家的东西，盘来盘去不都是固定那几样，有什么好盘的呢？我们也不，要盘你们可以自己来盘，我们配合你们。
小吴：。。。。。。
5月6日 星期三 天气
五一假期，全然没有好好放松，一想到时间迅疾，资产管理工作没有什么实质性的进展，不免有些烦躁。上周的动员大会让我更不服输，决定自己撸起袖子干，这周开始下手盘点。
6月8日 星期一 天气阴
经过一轮的初盘，没想到困难重重，很难盘清楚资产情况，此时领导又找到我...
领导：怎么还没搞完，都一两个月了，上级很快又要进行相关检查，你得加把劲儿啊。
小吴：领导您可能不知道，这次盘点很多部门都不配合，有些资产愣是找了半天找不着，推来推去，加上大量的账实不符，我也心有余力不足啊。
领导：你这段时间也辛苦了，你也刚接手这块工作，可能经验还不太丰富，这样，下周三李总他们单位刚好请了第三方盘点公司去盘点，我跟他们说好了，你到时过去学习学习吧。
6月9日 星期二 天气多云
下班，走出大门，想起两个月前信誓旦旦要拿下这份活儿，如今却举步维艰，内心十分惆怅。资产管理怎么这么难呢...
未完待续 敬请期待
（作者：张先生 来源：广州中联理货有限公司）
