把ISO9000质量管理体系导入企业使之成为主导管理体系，还必须由企业的*高管理者统筹建立和实施。
按照ISO新版架构的所有管理体系标准4.1条款，在建立起组织适宜的管理体系时，要求进行组织及其环境的理解，确定其相关的内外部因素、并进行监视和评审，以有效地实现管理体系的预期结果。
组织的*高管理者应该对ISO900
iso管理认证
把ISO9000质量管理体系导入企业使之成为主导管理体系，还必须由企业的*高管理者统筹建立和实施。
按照ISO新版架构的所有管理体系标准4.1条款，在建立起组织适宜的管理体系时，要求进行组织及其环境的理解，确定其相关的内外部因素、并进行监视和评审，以有效地实现管理体系的预期结果。
组织的*高管理者应该对ISO9000质量管理体系仅仅视为质量控制手段的认识，才能知道体系的导入及与各种管理方法、模式和文化的融合，这种改进对组织来说是全流程和的。
为了使管理体系标准得到更加广泛而有效地理解和实施，确保 ISO 相关技术针对管理体系标准制定的标准化和有效性，从而加强管理体系标准之间的协调性和兼容性，规定了适用于所有 ISO 管理体系标准的新通用框架,从 2012 年开始，由 ISO 制定和修订的管理体系标准都要采用一致性通用框架、通用核心文本内容及相关通用术语和定义。每个组织的管理模式、文化、素质、环境、产品、组织理事、组织成熟度及利益相关者的期望都有其相对性，很难形成一种可以套用的固定公式，也不是外人可以代劳的。
iso管理体系引入管理体系审核风险的概念。标准不提供针对组织的风险管理过程的具体指南，鼓励组织审核时关注管理体系的重大事项。
◆规定了质量管理体系的要求
◆取代了1994版ISO9001、9002、9003，成为用于审核和第三方认证的标准
◆作用
证实自身能力—提供满足要求的产品。
组织通过质量管理体系的有效应用，持续改进，实现增强顾客满意目标。
可用于内外部评价组织提供满足自身、顾客、法律法规要求的产品和能力。
管理学一直是我们这个社会中一个很重要的学科，因为管理学在社会上很多地方都会用到，并且如果运用得好的话，会对你的工作有很大的帮助。
ISO三体系认证目的
1、企业实施ISO三体系标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。
2、强化管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
3、获得ISO三体系认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
4、优化企部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。
5、在产品竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。
6、招标强制性加分项，争取到更多发展机会。
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