年会策划中，时间确定、场地确定、主题确定、设计确定、流程确定、来宾确定后，还需要注意些什么？还需要注意年会预算的分配和把控、节目流程的编排筛选、各环节负责人的安排、来宾动向行程的确定。
一点，需要注意年会整体预算的分配和把控。各家公司在准备办年会的时候都会有预算，年会预算不仅包括场地费用、布置费用、节目费用，还有奖品福利费用。怎么把年会预算合理分配，可根据年会侧重点按比例分配并预留备用金
楼盘开盘庆典策划方案
年会策划中，时间确定、场地确定、主题确定、设计确定、流程确定、来宾确定后，还需要注意些什么？还需要注意年会预算的分配和把控、节目流程的编排筛选、各环节负责人的安排、来宾动向行程的确定。
一点，需要注意年会整体预算的分配和把控。各家公司在准备办年会的时候都会有预算，年会预算不仅包括场地费用、布置费用、节目费用，还有奖品福利费用。怎么把年会预算合理分配，可根据年会侧重点按比例分配并预留备用金把控。
二点，节目流程编排和筛选。策划年会流程中会对节目数量、节目搭配进行预设和调整。外请节目几个、内出节目几个、外请节目类型、内出节目类型以及整体节目的搭配衔接都会直接影响到来宾对年会整体的体验。建议根据来宾的兴趣集中度分配节目，开场节目需隆重震撼、搞笑互动类节目做衔接。整场年会外请2、3个，内部7个左右（可根据实际情况调整)。
三点，各环节负责人安排。整场年会需要有：年会整体策划把控1人、年会场地负责人员1人、对接设计人员1人、节目负责人2人（1人负责节目质量，一人负责年会当天催场）、嘉宾负责人员2人和机动人员。以上是年会的基本配置人员，可根据实际年会需求调整。
四点，来宾动向行程确定。确保重要嘉宾的年会体验也是年会策划中的重中之重，从前期重要嘉宾的邀请、接送引导、预订住宿到年会当天的坐席位置安排，都要做到再三确认、万无一失。后祝大家都能有一个难忘的年会。
周年庆典一般分为两种形式，一种是纯会议形式，包括领导讲话、员工颁奖等，发言居多，另一种是晚宴形式，发言讲话与活动结合，活动环节多种多样，种过于死板，企业的周年庆典活动一般都会以第二种类型为主。
1. 明确流程
一定要提前明确周年庆典的大致流程，有了具体的方向后，再展开策划，就顺利很多了，大致分为以下5个方面。
活动签到；
开场节目；
领导发言，宣读员工名单；
领奖并启动庆典；
节目互动；
2. 突出活动主题
不论公司规模大小，周年庆典活动策划的主题都是要以提高和巩固企业形象地位为目的，彰显企业形象，扩大企业度，让员工了解企业的成长历程，提高员工自信心和企业认同感，不论是周年庆典活动的策划还是执行上，都不能偏离这个主题。
3. 环节的设置
周年庆典活动氛围是比较活跃的，活动环节要新颖，在明确活动主题和流程的基础上进行环节设置，既然是企业员工集体性的活动，那就要了解员工的工作需求，环节可以体现员工的工作、服务或者产品，然后进行创意化的设置，环节中穿插感情的融入，以情感人，引发共鸣，现场舞美灯光的布置要找的团队，更好的营造氛围，渲染舞台效果。
4. 摄影留念
周年庆典是记录企业成长历程的一部分，活动现场安排的摄影摄像团队，不仅仅是为了宣传，更是为了留下周年庆典活动的情景，为每一位员工留下一份美好的回忆，这是企业非常看重的，的活动公司都会带摄影摄像这个环节。
5. 晚宴
庆典活动不可少的就是晚宴啦，通过晚宴交流工作以来的感想与心得，拉近员工之间的距离，根据人员的数量选择餐厅的大小，颁奖环节可以在晚宴进行，为员工颁发奖章，增强员工自信心和企业认同感。
周年庆典关系到企业的形象，不可小视，小编建议找一家的周年庆典活动公司，来保证活动的顺利举行。
怎样做年会流程
1、回首与预测
这个关键显现的情势通常为企业带领发言，即对往昔和将来市场情势的阐发回首，同时，对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行阐发，末了向企业全部员工预测下一年或近期方针与筹划。
2、带领高朋致辞
一般来讲，企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，是以，年会上须约请他们致辞，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。
3、良好员工表扬
这是年会的重头戏，必定要策动好表扬情势。表扬情势可以按如下流程进行：
1)分类表扬。如：企业评比出良好员工、良好员、奖等，在表扬时一个种别一个种别地分隔进行表扬。
2)分类颁奖。针对分歧表扬种别，约请分歧级此外带领或高朋颁奖。
以上两道流程的详细操纵可以如许进行(别忘了布景音乐，以营建颁奖氛围)：
A 颁奖带领或高朋下台，宣读表扬名单;
B 受表扬员工分种别逐一下台，担当带领或高朋颁奖;
C 颁奖带领或高朋与受表扬员工合影纪念;
D 台前开释(得当室内放的彩纸)。
3)良好员工代表讲话。这个不消多说，抉择一两名或每一个种别一位受表扬的员工代表下台讲话，抒发获奖感言及获奖心情，分享他们乐成的高兴，鼓励更多的员工向他们进修，并成为来年的良好者。
公司再小，也应该要有周年庆
公司千千万万，但是能存活超过一年的不超过70%，能活过两年的不超过25%。所以，能活下来的公司已经非常不容易了。关键的是.老板还有心情弄,周！年！庆！那是多么伟大的公司，多么可爱的老板啊。
无论如何，既然能活下来了，再小的公司也应该弄个周年庆，鼓励下自己，奖励下员工。
为新一年加油，祈祷风调雨顺，赚多多才是重点。有很多老板以为要大搞特搞才能体现的周年庆的重要，有些趁机大甩卖，有些借机豪吃海喝一番。这些都是OK的，但必须要让风雨同舟的员工感受到一年更比一年好，生活越来越有盼头才是重点。
大公司的周年庆弄得红红火火，小公司也不能因为自己小而丢了难得的鼓舞人心和这个值得纪念的日子。很多公司不知道自己的“生日”应该怎么弄，推荐可以上豆瓣或知乎找找别人家的创始人的演讲，学习下如何激励员工和我们一起风雨同舟，再创高峰。想看案例可以上活动管家去观摩别人家的周年庆怎么弄，想找周年庆承办公司可以咨询活动管家，一站式服务机构。
在掌握运营精髓和了解商业规则后，更懂得利用各种值得纪念的日子，去凝聚团队，感激挽手相扶的同路人。这样的公司才能迎来更多更光明的明天。
（作者： 来源：）
