商业计划书如何吸引投资人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分， 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改
商业计划书的作用
商业计划书如何吸引投资人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分， 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？一页纸的「项目简介」是商业计划书中重要、也是挑战你笔杆子工夫的内容。主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
商业计划书应多长
这没有一个固定的。商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创容。如果你世界创业实验室（elab.icxo.com）是要用商业计划书去说服种子基1金来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。如果你的计划书只是用于企部管理，那往往只需一个简短的篇幅。如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。但这并不是固定不变的。在你的商业计划书里，要讲明你与竞争对手本质上的区别，讲明你的优势在哪些方面，又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。
商业计划书暗藏陷阱：隐瞒市场风险
一般的商业计划书，还将对创业企业的市场前景以及竞争优势做详细介绍。为了增加投资者对该项目的市场信心，很多融资方夸大甚至虚构了市场预期，充分利用一些不确定性的市场因素，或者隐瞒一些真实的市场风险，来达到自己圈1钱的目的。这些市场风险，就包括了政策风险。一般的投资方对这样的项目就会比较谨慎，但是也有少数投资方难于挡住这种诱1惑，被拉下马。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。
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