人力资源模型：第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，核心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，核心是末位淘汰制度和竞争上岗
手板模型制作
人力资源模型：第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，核心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，核心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。
适用于产品开发过程中的小批量试制，以及小批量生产的、结构较简单的覆盖件和大型厚壁及不均匀壁厚制品的生产，低压灌注适合做5-50个的批量。
模具(简易模具)，它是将正式模具简化结构之后，完全按正式模具那样来做模，然后上塑胶机注塑加工，再用CNC加工，以达到图纸要求。简易模具是将模具工艺和机加工工艺有机的结合。它的优点是完全可以按设计的要求选用材料，如ABS-V0，PC+ABS， PA66+30%GF，POM+30%GF 等，也完全按设计的要求注塑加工。它的批量适合于50-5000，非常适合产品小批量的试产，是小批量生产很理想的方式。
苏州浩升模型制造有限公司，是一家提供CNC手板模型加工制作、小批量硅胶复模，低压灌注小中量生产，3D打印、产品抄数设计为一体的技术服务企业。公司致力于为各大客户解决完整的产品设计及样板验证配套方案。
思维决定了思考的角度和方法。所以模型式.的体验对产品设计起了很大作用：1、思考问题的角度2、解决问题的方法和程序等。把比例模型转换成全尺寸模型需要使用逆向扫描设备，运用道向设备采集比例模型数据，通过相关CAD软件，建立全尺寸的数字模型，逆向处理后的数据将用于后阶段的全尺寸模型制作。
模型的作用：(1)有助于提取系统需求信息。由于系统本身的复杂性，使用模型可以在不同细节层次上来描述系统。(2)有助于系统分析员整理思路。建立模型的过程能帮助系统分析员澄清思路和改良设计，建模过程本身对系统分析员有直接的助。(3)有助于系统的分解和集成。管理信息系统往往是复杂的，在系统分析阶段对系统需求建模有助于问题的简化，并能够使系统分析员的精力一次只集中在系统的几个方面上。
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