这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。
第三层次为执行层，即与产量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
组织和责
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这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。
第三层次为执行层，即与产量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
一家企业跟做一个人一样，时刻要保持诚信经营的作风，方能在商场中获得消费者、同行、合作方等等的信赖。了解不同级别的信用评级，相比您对你企业的信用等级也有一定的理解，至于能够获得什么级别的信用评级认证呢。不仅要看企业本身实力，还要看咨询机构的辅导能力。
再者，现在很多企业为了更加直接、、有针对性地进行信用评级认证。这个证书是专门针对招标较多的企业，符合及其相关部分授权进行认证的证书。
费用上的优势
企业自己去登记需要的材料,各种流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己亲自去跑腿一切，可以说是一项相当繁琐的工作。而交给我们会用很短的时间办理好，并且知道哪个环节可以少花钱、帮助企业节省办理费用、降低投资成本! 节省精力，总是有许多的筹备及前期的市场开拓等事宜需要亲力亲为，交给我们全权办理，可以省时省力，从而把精力用在公司其他重要环节，可谓一石二鸟,争取利润化。
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