为了取得成功,您需要动员组织中许多其他人的力量。”―MichaelD.Watkins一个多元化,有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家,以及注重细节的分析师,外向和内向的人,以及支持文化的组织向导。然而,重要的是,你需要动员的人,他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。投资于招聘:雇用态度,精力和价值观与您相匹配的人。技能和知识可以增长,但核心价值观却无法教。让人们继续前进:
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为了取得成功,您需要动员组织中许多其他人的力量。”―MichaelD.Watkins一个多元化,有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家,以及注重细节的分析师,外向和内向的人,以及支持文化的组织向导。然而,重要的是,你需要动员的人,他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。投资于招聘:雇用态度,精力和价值观与您相匹配的人。技能和知识可以增长,但核心价值观却无法教。让人们继续前进:不要指望您的团队保持稳定;接受指导,内部培训和成长。关闭毒性:解决过去的问题并继续前进,迅速关闭集团/有毒的微文化,始终保持人格完整和透明。接受错误:团队必须复盘并承认错误,而不仅仅是成功。一个强大的团队可以学习,复盘并从失败中成长-一个团队不仅仅为了胜利而存在。我们相信关系的力量,尽管我们在各地都有员工,但我们会抽出时间并分资源以确保我们可以在会议,研讨会和团队建设活动中聚在一起。当然,您可以远程建立长期的有意义的关系,但是,不能代替所有人都在同一个地方,通过喝咖啡/啤酒聊天或通过玩狼人杀游戏进行交往。
团队需要成为各自领域的,以了解期望,但要充分了解他们如何融入整体,战斗如何适应困难时期可以期望和提供的后备力量。不要进行微观管理:赋予您的团队自主性和责任感。相信您的团队。如果您不信任您的团队-他们不是正确的团队。参与:使某人具有您的愿景的大方法是使他们成为愿景的一部分。让他们参与计划,对挑战保持透明。机构的各个级别,团队的所有人员(从主管到员工)都会贡献具有启发性和令人惊讶的观点-领导必须始终是推动者OKRs-E:OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单的方法。
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