怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
做好市调，合理要货
代理商要经销某种产品，首先要认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的品，根据公司的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。造成终端经销商积压库存的主要原因1、采取订货制的区域，经销商对本地产品的走势了解不够透彻，对自己的销售能力估计不足，进货盲目，以至于订购
外贸箱包收购
怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
做好市调，合理要货
代理商要经销某种产品，首先要认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的品，根据公司的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。造成终端经销商积压库存的主要原因1、采取订货制的区域，经销商对本地产品的走势了解不够透彻，对自己的销售能力估计不足，进货盲目，以至于订购产品不适销对路导致滞销，或适销产品订购过多造成积压。以原经理所在的行业电磁炉产品为例，市场总量在上升，但又有各档次需求的变化，这就要求代理商不仅要在区域市场的占有率，还要具体到某型号的销售比例，以确定各型号的要货量。
我公司长期收购各厂商外贸尾单积压库存、转产、清仓、抵债的办公文教用品，服装，日用品、玩具、百货、库存日用百货收纳盒、外贸库存收纳袋 多功能化妆品收纳盒库存回收 收购库存化妆包收纳盒库存回收
少进少出、快进快出
原经理讲，像他这样的小型代理商，在经营上应该是尽量降低库存，从整体和原则上讲是正确的，其好处是：一是降低经营成本。少进少出、快进快出，尽量保持零库存，能够减少资金的占用，加快资金周转。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的。二是规避价格风险。大进货，高库存，在市场饱和及销售淡季的时候，容易造成大量积压。
在价格动荡剧烈时期，要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为的产品“捆绑”销售，即你要想销售产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。再者，影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销易影响企业信誉。特别是一些老客户，几次脱销以后，他们会产生误会，认为我们是惜售而等待涨价，或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠，转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论：'低库存'并非合理库存，硬性规定或一味追求'低库存'，在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。
捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为的产品“捆绑”销售，即你要想销售产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。
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