OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享尾货服装是怎么样形成的
工厂关门形成的尾货。众所周知，我国在世界范围内来都是纺织业一个，服装厂家多，竞争压力过大，有些厂家生产的服装可能由于季节、色彩、地域、款式、价格的原
时尚女装供应链
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享尾货服装是怎么样形成的
工厂关门形成的尾货。众所周知，我国在世界范围内来都是纺织业一个，服装厂家多，竞争压力过大，有些厂家生产的服装可能由于季节、色彩、地域、款式、价格的原因而滞销，形成库存，造成资金紧张，终资金链断开，公司倒闭，大量尾货低价流入市场。
进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成尾货。
再就是一些公司对产能的要求相当高，然后厂家盲目的加班，生产出来的服装不合格的数量增多，这类货也会形成库存，到后成为尾货流入市场。
很多时候，公司设计的某款服装销售量很好。然后加大这款服装的产量，，但是随着季节或者人们审美的变化，后期此类服装达不到预期的目标。大批服装滞销，直到过季，款式年份过来而积压。
还有一点就是常识性的问题，由于服装行业的季节，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么，服装厂家都会有库存，的服装库存一般在20%的就不错了，有的更高。这类库存形成的尾货也是尾货市场上货源的主要来源。
因为外贸而产生的尾货。还是国外公司对的服装的做工以及面料要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，公司故意增加部分产品数量，一发现有问题的产品就可以及时调换，国外公司订单的服装数量是一定的，多生产出来的自然就成为了尾货。
还是外贸的，公司接到国外定单后，已经生产出来了服装，对方也交了预定金，但是国外公司会因为自身的各种问题而违约不要了。这样形成库存尾货我们也习惯性的叫做外贸尾货单。
OUTO与您分享女装尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某女装到货10000件，200个款，码数为S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例，将该女装平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，T恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；码数S-XXXL。（小份比例与大货原始比例一致）
OUTO与您分享不同衬衫领型适合不同人群
不管我们是定制衬衫还是购买衬衫，衬衫的领型都是有很多种的，且每种领型也是适合不同脸型、不同人群的。
职业标准领是指一种长度和敞开的角度均走势“平缓”的领子。这种领型的定做衬衫常见于商务活动或者职场中，色泽以单色为主。这种领型是常见、普通的款式，它不受年龄因素的影响且适合于任何脸型。 品位异色领是指领子和大身颜色不同。 素色或条纹衬衫，领子一般为白色，有的袖口也做成和领子一样的颜色。领型多为标准领或敞角领，但是这种领型的衬衫不易穿出品位，选择此类衬衫时要慎重。 敞角领是指左右领子的角度在120度~180度之间的领子。此衬衫领型适用于圆型脸和方型脸。 纽扣领是指用纽扣固定领子。这种衬衫一般适用于休闲衬衫上面，但有些商务衬衫也是采用这种领型的。商务衬衫采用这种领型一是为了固定领子，让领子不宜变形，二是能使人非常精神。一般适合于青年人。
供应链四大流程
供应链一般包括工作流、物流、信息流和资金流四个主流程。四个流程有着各自不同的功能及流通的方向。
1、工作流
工作流，也称作业流。这个流程主要是指在买卖交易的过程中进行的设计、选样、订货、签订合同、交付等一系列的商业活动和行为。该流程是在供货商和需求方之见双向流动。
2、物流
这个流程主要是指产品、原材料的流通过程。货品或物多向流动的过程，是由供应商经厂家、批发、代理与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业管理理论都是通过实物展开的，因此目前物流被人们广泛重视。许多物流理论都涉及到如何在物流过程中短时间内以成本运输抵达目的地。
3、信息流
这个流程是商品、交易、资金信息交换流程。该流程在供应链各节点企业之间进行双向、多向流动。信息交互、共享是供应链中非常重要的组成部分。
4、资金流
这个流程就是货币的流通。为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收、资金流出的监控。
供应链管理需要同时对公司内部和外部的各种业务、资源、商务活动、操作流程进行系统性管理，上升到企业经营活动的战略高度。
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