进行设备定期点检时，企业可以根据设备的类型确检的周期。设备类型的划分可以有不同的标准，企业可以结合行业特点和企业的管理要求对设备进行分类管理。
根据设备用途分类
设备按用途可划分为生产工艺设备、辅助生产设备和办公用设备三大类：
1、生产工艺设备：企业直接用于产品生产活动的设备；
2、辅助生产设备：保证生产工艺
石化厂设备点巡检管理系统
进行设备定期点检时，企业可以根据设备的类型确检的周期。设备类型的划分可以有不同的标准，企业可以结合行业特点和企业的管理要求对设备进行分类管理。
根据设备用途分类
设备按用途可划分为生产工艺设备、辅助生产设备和办公用设备三大类：
1、生产工艺设备：企业直接用于产品生产活动的设备；
2、辅助生产设备：保证生产工艺正常运行的辅助设备；
3、办公用设备：与生产不发生联系的各种办公设备。
对于生产工艺设备，企业应制定较短的点检周期，以便对其运行状态进行及时监控；对于一般的办公设备，可以放宽点检的期限，可以以一年或一季度为一个点检周期；对于辅助生产设备，则可根据其对工艺的影响程度来确检周期。
IPMS设备移动智能管理系统实施重点
1)原有点巡检工作的优化，具体诸如点巡检报表的优化、点检标准的优化等。
2)大量点巡检信息的录入，如树状结构组态、图片配置、计划组态等。
3)采用电子标签及配套智能手机（APP），自动识别设备和测点，可保证巡检作业准确执行，有效避免人为因素的影响。
石化设备点检的部门与职责
设备管理处和动力计量处是公司设备点检管理的职能部门。
其主要职责是：
（一）贯彻执行及上级部门颁布的各项有关法规、规定和规程；
（二）负责全公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理；
（三）负责组织编制、审定公司重点设备《点检标准》和有关技术资料；
（四）负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核；
（五）负责对公司各直属单位点检管理进行业务指导，督促检查点检实施；
（六）负责定组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关；
（七）负责组织设备点检管理人员业务培训和考核；
（八）负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广。
石化的工作职责：
（一）生产车间的设备和机修、电气、仪表车间主任全0面负责本车间的设备点检管理工作，车间设备组要配备兼职人员负责本单位设备点检日常管理工作；
（二）贯彻执行石化的设备点检管理规定；
（三）参与设备《点检标准》的制定，组织本单位点检人员学习掌握设备的《点检标准》；
（四）
负责定期组织设备状况分析评价，监测数据和重要信息及时反馈，对发现的设备异常、缺陷、隐患及时协调解决；
（五）负责组织全厂设备点检人员的技术培训，搞好设备点检新技术、新方法的推广应用。
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