OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享对于服装供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财
厂家直接批发服装
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享对于服装供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能代表整体供应链的概念。
从供应链管理角度
思考服装业库存问题
是企业持续经营之本，服装业的包括不断地提升产品的设计能力，采用管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。但是这些手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。 以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存
服装供应链管理的几个误区
供应商越多、越配合越好：
可以看出，虽然头产量有限，但往往被国内外的大所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，能力强，内管理规范，所以对也会提出各种各样的要求。对于那些不、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。
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