能够响应市场需求。
电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。
1、如何从
外贸女装供应商
能够响应市场需求。
电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。
1、如何从企业运营高度看待供应链
营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；
供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；
后疫情时代，供应链的性价比是的重要立足点和护城河；
未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；
“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。
2、“供应链”的成本解读
成本管理现状：采购成本V使用成本；
供应链使用成本分析；
供应链成本的决定因素；
供应链成本降低的三种策略；
现有组织及核算体系对使用成本的制约。
3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”
供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；
提速策略之一：备料；
提速策略之二：工作平衡化；
提速策略之三：授权与反馈。
近年来市场环境的不确定性以及动荡不断加剧，为了生存及发展，企业必须要能够正确认识到行业的现状以及未来可能的趋势，积极调整经营管理模式，适应当前的行业环境，柔性供应链管理能够帮助企业尽可能降低由供应商、顾客、生产制造商带来的风险，能够将供货商、生产商到物流公司进行整合，通过协同沟通缩短决策的过程，保证企业在市场变动过程中能够反应，可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。
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