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年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。年会知识点【了解需求，确定年会目的】01需求调研产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。02经验总结与方案迭代年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。

团队建设目标化

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。这个团建游戏就需要每一个人都认真参与，认真聆听每一个人的数字，稍有不注意就是输，让每一个人也更有参与感，并且也是考验大家注意力的一款游戏。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为伟大的青蛙。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。

因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队终的目标。

氢道主题团建，重要 靠谱！

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