好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、
服装生产供应链
好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。
战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展
、产品、商业模式一直以来都是时尚行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快时尚的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。
当下新媒体及新的社交工具的不断涌现，信息传播的速度越来越便捷和，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在变化的市场环境中的做出相应的反应，如何从变化的市场反馈中研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时的战略供应商就显得尤为重要了。
供应链管理
1、技术准备
在样衣被确认需要大批量生产时，公司的研发技术部门要进行相关技术工艺文件的前期准备，包含：物料BOM单、大货纸样制作、大货工艺单、大货工时工价及达到该工时的要求。
其中，工艺单和工时工价作为核心技术文件，其内涵和要求，对大货生产指导作用非常重要 。如果前期的技术准备没有做好的话，会使一些产品在大批量生产时很难保证质量和交期。
2、生产计划及安排
根据产品上市计划及制造实际能力进行生产计划及安排，具体包含物料计划下达、生产主计划、月度生产计划、生产安排及管理、生产跟进、物料控制等。这其中的制约因素除了制造工厂外，还有原辅材料供应商。
3、采购供应
按照生产计划，分期分批采购合适的原辅材料并按照预定时间送达制造工厂，包括物料采买、面辅料开发、供应商管理等。如果这方面没有做好用的时间较多往往会造成制造工厂交期拖延的情况。
企业为了让产品拥有性，要配合面料供应商进行本的面辅料开发，如带有自己的LOGO的纽扣，拉链等，家纺产品还往往自行开发花纹等。
4、生产制造
生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。
作为企业供应链核心环节，制造工厂的合作与产品能否以高质量的形式呈现有着密不可分的联系，一些企业拥有自己的加工厂，同时也进行外部采购。
5、
原辅材料的采购、制造工厂出货、销售环节等，都存在把控质量的问题，因此如何更好的呈现一个好的，需要强大的质量控制系统。如原材料检验、成品入库检验、质量标准建立、售后服务等。
6、仓储物流
制造工厂的多元化，使企业的仓库储存及物品流动环节越来越重要，这其实包含了：成品的仓库储存，货物的运输，货物的管理等。
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第三个时代就是U型模式单件流的生产方式，这种方式主要解决了标准动作与非标准动作的问题，即让流水线的员工尽量只做标准的动作，裁片的拿、车、放三个动作，其它寻找、搬运的工作由专门的一个人完成，这个人我们称作“水蜘蛛”。将流程按照部件的前后顺序进行排列，根据每个部件的起始位置设定投入、产出点，这些点就是需要水蜘蛛传递裁片的点，这样每个员工就可以只拿自己需要的裁片进行加工。多点投入单件流的优势主要在以下三方面：一是后拉式生产方式，员工按照节奏时间传递，形成整条生产线的紧张工作氛围；二是地减少了作业员的浪费动作；三是流程更加灵活，实现了一人多机操作，全能工也更好地发挥了作用。这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。当企业把暴露的问题一点点解决后，整个管理水平也相应提高
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