毫无疑问生鲜配送是个值得打拼的好项目。许多生鲜配送企业在B端业务稳健发展的同时，蠢蠢欲动的想要将C端业务发展起来。
B端为主，C端为辅
万家欢一直服务的是B2B的企业。而近一些客户提到，想要把C端业务作为B端业务的补充，将公司的资源大化的利用起来，增加利润。 这样的企业也越来越多。
想要拓展C端业务主要有以下几个原因：
1、有C端资源：
很多生鲜配送企业，开始是从
幼儿园食材配送中心
毫无疑问生鲜配送是个值得打拼的好项目。许多生鲜配送企业在B端业务稳健发展的同时，蠢蠢欲动的想要将C端业务发展起来。
B端为主，C端为辅
万家欢一直服务的是B2B的企业。而近一些客户提到，想要把C端业务作为B端业务的补充，将公司的资源大化的利用起来，增加利润。 这样的企业也越来越多。
想要拓展C端业务主要有以下几个原因：
1、有C端资源：
很多生鲜配送企业，开始是从团餐企业发展来的，为了给自己承包的食堂配送成立配送公司。有了供应链能力后开始向外承接业务，给一些餐厅和企事业食堂做配送，慢慢发展起来。生鲜配送，引导消费，服务至上关于如何经营企业，如何做好服务呢。他们说，自己的食堂有很多企事业单位员工消费。因此他们想要在食堂承包小的便利店，店内也做一些生鲜食品的团购，来吸引客源。因为是承包商的店铺，员工们信任感强，也可以用饭卡消费，生意都还不错。
2、利用闲置资源
做B端配送的人都是凌晨开始作业，晚上采购、分拣完以后，早上装车配送。白天的时候，配送车辆、仓库都是闲置的。首先一定选自己熟悉的单品，同时把它打造成爆款、引流款，成为企业盈利的产品。为了增加公司的营收，很多生鲜配送老板就会把仓库出租给做C端配送的企业。而有些老板就想，为什么不开展自己的C端业务呢？这样不仅能充分利用公司的资源，还能增加营收，一举两得。
3、分等级销售
很多企业的采购商品，单次来货中货品也分多个等级。很多配送企业做不到菜品细分，就把货按均价出售。经营生鲜的难点就在于生鲜配送上，很多人会寻找第三方的配送公司，这有优点也有缺点，这里就不展开了，下次有机会再来单独聊聊这个。而一些企业就想做精细化管理，把菜品分级。一些比较好的菜，包装成精品菜卖给C端客户。对菜品外观要求没那么高的B端客户，就可以给他们配送一些外观没那么漂亮的菜。再次一点的处理给回收的公司。这样提高利用率，把利润合理化。
万家欢产品
客户提出这样的需求，无疑是希望万家欢系统能支持到C端的配送业务。然而又有很多人说，不都是做生鲜配送吗？
1、B类的客户下单量大，一旦有恶意下单损失惨重，因此下单般需要经过审核单位的真实性
2、B类客户通常会有结算账期，C类的客户一般是先付款，再送货。
客户提出需求，万家欢通常都不会让你失望。不仅针对C端客户，对于一些服务小B餐厅客户的企业，这样有效的避免呆账。
端和C端客户的需求。
2、客户下单后必须支付完成后，此订单才会进入采购、分拣、配送等环节。先款后货实现。目前先款后出货，针对生鲜行业的特性，做了以下几个功能：
1、同一站点不同的客户可以分别为先款后货或者先货后款，满足同时服务B
3、生鲜产品需要按斤两结算。订单支付后，经过称重，“订单实际销售额”小于“已支付金额”，可以将金额退至客户余额里。如“订单实际销售额”大于“已支付金额”，产生的差额就必须在下次下单前支付完成以后，才能下单。
随着的发展步伐愈发加快，各行各业也都得到了提高，互联网使农业发展，让农产品改变了原有固定模式固定，变得多样化，物流的兴起也让农产品配送产业越发成熟了。但是相对应的问题也滋生了出来，食品安全是现在消费者重视的问题之一了，今天我们来简单讲讲学校的蔬果采购都选择农产品配送公司合作呢“我们现在做的就是通过做配送积累下来的资源，将产品通过收购、运输、再一级级分散出售。
农产品配送公司配送的蔬菜更加的安全。大型农产品配送公司都有自己的蔬菜种植基地，能对蔬菜的食品安全把关。另外，这些公司拥有的检测团队和检测设备。可以对采购的食材进行抽检。
提高食堂后勤服务的效率和降低采购成本。大型的农产品配送公司通过集中采购的方式在菜价上更有话语权，使得采购成本进一步降低。如果学校食堂自己采购蔬菜，在一定程度上浪费了必要的人力物力资源(包括人工采购成本和车辆成本等)。
不管是学校还是工厂，亦或是工地和商场，人比较集中的地方都会出现食堂，食堂承包为何越来越受企业欢迎？
中小企业要想真正的留住人才，要想依靠员工们实现的发展，就要为员工们提供优越的福利待遇，大到薪资待遇，小到饮食。所以，现在很多的公司除了提高员工日常福利的同时，选择了为员工免费提供工作餐。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供应链管理这方面的老手。大多数提供员工午餐的公司都选择了食堂承包，食堂承包后不仅省心省力，还能有效的提升公司的形象，从而提高了公司的福利待遇，大的减少了员工的流动性。
对于现在的中小企业来说，稳定的发展是关键的一步。而在发展的同时，公司规模也要不断的进行扩大。在扩大的同时，就要涉及到招聘人才了。万家欢一直致力于开拓化经营之路，积极响应并打造的管理团队，为客户提供更好更完善的服务体系。说到招聘人才，很多中小企业的管理人员都纷纷表示，人员流动性太大，很难真正的留得住人才。其实，公司人员流动性太大的原因就是不满意公司的福利待遇。
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