我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己。所以我国服装企业大多是世界很多服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行
女装供应链
我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己。所以我国服装企业大多是世界很多服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。
服装制造商由于不准确和不及时的信息交流，使他们面临很大竞争压力，应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题；服装供应链迫切需要结构化战略信息，鼓励信息有效流动，保证信息准确和及时。
现在的服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。否则，各节点不能充分发挥自身优势，导致竞争力低下。
随着消费观念的变化，商圈逐渐取代了传统的百货、商场的概念。但随之而来的问题是，随着门店对于电商订单履约性的逐步增强，即时配送逐渐成为订单交付对象之一。而商圈门店物流的即时配送调拨频率低，跨区域调拨的低效严重影响了销售机会。
对于物流商而言，并没有做到真正的库存管理，而仅停留在劳务合作层面。面对此，服装企业挑战是其物流商如何向供应链服务商升级。
因此，在这些亟待面对及解决的问题下，服装行业首创了全渠道模式，与此同时，数据驱动、全域营销、智慧门店以及供应链管理也成为了服装行业势不可挡的趋势。
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