丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
丰禄库存与您分享库存管理的控制指标
负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；
有问题商品比率；一般把自进货之日起，
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丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
丰禄库存与您分享库存管理的控制指标
负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；
有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。
商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。
品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。
缺货率；
交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。
临期商品比率：
集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。
定期进行审核定期的对账或审计有助于了解运营的绩效和效率，而且还可以找出需要处理的问题或挑战。例如在审计过程中发现仓库存货过多，数据会及时体现出来，通知你在耗尽库存之前减少订购或生产新货品。
许多库存管理和供应链公司会设置年度或间歇性审核计划，实际上应该更频繁一些；频率应该根据商品、需求和销售业绩以及业务需求来构建。
出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——入仓，以便尽快发货，发货，以便客户体验好。卖的不好的话，退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。
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