我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己。所以我国服装企业大多是世界很多服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行
服装批发市场
我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己。所以我国服装企业大多是世界很多服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。
为什么的供应链可以降低成本
服装的产业链条还是非常长的，下游有负责分销的服装公司，这个环节有直营店，加盟店，很多还有多级代理(现在应该越来越少)，除了实体店分销，还有各种电商渠道；中游有服装加工厂，包括委外工厂和自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。
原料的采购质量直接决定了服装产品的质量，所以怎么样保证原料质量的前提下，尽量降低原料价格变动非常非常重要。优衣库对原材料的控制十分严格，不仅重视原材料的质量，更重视原材料货源的稳定，为此，优衣库每年都会派出组前往内蒙古、尼泊尔等地收购原材料。而且优衣库还和供应商共同研发专利原料产品，让优衣库更加具备产品竞争力，例如，优衣库与东丽股份有限公司建立了长期的战略伙伴关系，通过合作，成功研发出了一种名为“Heattech”的材料，具有发热保暖功能，并且十分轻薄。
传统服装供应链“库存”问题
传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“的服装商三年不生产衣服，都有衣服卖”的说法。
而现在服装进入快时尚时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，保留有生力量，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。
服装批发市场OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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麦尔登
喜欢买大衣的你，应该经常会接触到麦尔登面料，因为它不仅看上去硬挺而有型、抗水抗风，关键还。
麦尔登原本是羊毛粗纺织物，是粗纺呢绒中的产品之一。它表面细洁平整、富有弹性，而且挺括不易皱、耐穿，主要作为冬季服装的面料。
养护：
1.洗涤：干洗。
（如要手洗：先用冷水浸泡15分钟，然后用一般合成剂洗涤，领口、袖口较脏处可用软毛刷刷洗，清洗干净后，轻拧干。）
2. 晾晒：尽量的铺平晾干或半悬挂晾干，能较好的维持衣型，晾挂在阴凉处，切勿曝晒。
3. 存放：是挂到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，衣柜中不要放樟脑丸。
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