之前在论坛里面看到的的就是提问：“老干妈能不能运到美国啊”“食品能寄到国外啊”“化妆品怎么运输啊”等等；还有就是“电池能不能运输，怎么运输”“双清到某某国”。这也涉及到了两种空运方式，一种是国际快递，一种是国际空运，简单点讲国际快递就是国内的四通一达，国际空运就是国内的专线公司和零担运输公司。前者是门到门，后者是港口到港口。
笔者在这里普及一下知识，无论任
衡阳到浙江的物流公司
之前在论坛里面看到的的就是提问：“老干妈能不能运到美国啊”“食品能寄到国外啊”“化妆品怎么运输啊”等等；还有就是“电池能不能运输，怎么运输”“双清到某某国”。这也涉及到了两种空运方式，一种是国际快递，一种是国际空运，简单点讲国际快递就是国内的四通一达，国际空运就是国内的专线公司和零担运输公司。前者是门到门，后者是港口到港口。
笔者在这里普及一下知识，无论任何运输方式，运输对象都有这样的分类:普通货物、特殊货物（具体指超长、超宽、超高、超重）、危险品（液体、、有毒化学品）、（法律明令禁止的），其实是有专门操作危险品的公司，之前碰到有客户要托运危险品，宝宝是一万个不答应的，没有金刚钻别揽瓷器活，还是留给的公司去做。
如何管理好物流运输的核心——车队
物流运输主要是一个物体通过运输发生位移的过程，在物流主要的俄式运输，而在运输中主要的承担者则是车队。现代物流作为我国物流企业发展的风向正逐渐取代传统物流模式，现代第三方物流企业车辆形式内容也有所丰富，主要分为自有车队和外调车辆以及承运商三部分，根据不同情况可对车辆进行灵活调度，提高运输效率。
与此同时，也增加了第三方物流企业车队管理的难度。运输车队由于杂、散、乱等工作属性导致挂历难度大大增加，一般来讲，物流企业运输车辆工作跨越空间非常大，流动性较强比较难以控制，货物离站发货后物流公司难以得知货物在途运输的实时情况，另一方面来讲，对于外调车队中作为车队的主体—驾驶员，因于第三方物流公司本身没有劳动合同，导致其本身队货物运输责任感较弱，自觉性不强，涣散难以控制。
因此车队管理要搞好，驾驶员的管理也是核心之一。对于运输车队管理还涉及车队的技术、维修、调度、财务、安全等等重要工作，管理好运输车队就等于为货物运输提供了保障。TMS物流运输管理系统作为信息化技术在物流领域的重要体现之一，是现代物流企业管理其运输作业的得力助手，通过将物流运输过程信息化规范管理，帮助第三方物流企业提高物流运输效率。
好的物流运输系统如何设计
进行具体系统和产品功能规划时，若比较迷惘，不妨先围绕这三点进行思考，即如何降低运输成本？如何按计划准时执行作业？如何降低事故风险？来源/物流指闻作者/钟翼翔随着物流行业的发展，作为支撑物流数字化管理、信息化运作的各类系统平台也正层出叠见。运输作为物流作业中费用占比高的环节之一，其系统竞争也格外激烈，这里就借助市场上一些主流的运输管理系统，简单的说一说运输系统的核心设计思路。一、物流系统框架构成介绍进行物流运输系统研究之前，可以先了解下运输系统在整体物流信息框架下的位置。
广义上的物流系统可以视为由多个作业子系统组成，以一般综合型物流系统为例，在整体框架上可以分为仓储系统、运配系统、单据（跟单）系统和计费系统，这四块是物流作业中的核心和必要系统，而根据企业性质和业务需要的不同，物流系统可能还会包含一些相应的辅助系统，如增值服务系统、客户服务系统等。并且在物流系统的深度上，基于硬件设备的信息化应用，和对作业自动化、智能化的目标追求，使得如今热炒的“大数据”和“人工智能”也逐步成为大型物流系统的标配。图1：综合型物流系统的一般组成物流系统从单据接收或制成开始，通过仓库拣货发货，再通过分拨进行运输、末端配送，然后进行考核、结算，所有流程都离不开系统的支撑。根据邮政局2017年的数据，运输作业总费用已占据物流总费用的近55%，而运输也是物流各作业环节中直接的效能体现。粗犷来看，“物流”可以简单的视为点和线的关系，即如何在点之间找到合适的线，而运输的过程正是对“线”的动态演绎。所以，这里就由运输开始逐步说一说物流系统是如何设计、物产品功能是如何规划的。
制造企业通过良好的供应链重塑或者优化整个供应链体系，达到降低成本、提高率、保证生产质量、满足市场需求的目的。制造企业要实现智能物流应该注意以下几个环节：
一是重视物流在企业活动中的地位。对应的物流咨询规划应该同企业的整体规划同时进行。我们在项目规划中常常遇到这样的情况：整体建筑方案已经报建通过，甚至所有建筑设施已经建设完毕，这时企业才开始考虑物流规划。如果这个阶段再介入，常常会出现工厂布局、内部建筑、消防设施等与物流方案产生“干涉”的现象，这样就会迫使物流方案向实际情况做出让步从而影响整体效果。需要注意的是，有时也因为企业提前规划物流方案而造成过度建设，产生了不必要的浪费。
二是明确智能物流实施的目标。在考虑重塑或者优化现有物流状态的同时，充分分析企业的市场战略规划，考虑后续生产活动可能存在的改变，使整个智能物流方案与企业发展方向保持一致。
三是做好相关人才的储备工作。的智能物流起步比较晚，同国外发达还存在差距，正处于高速发展的过程中。而智能物流从人员配置来讲由操作层、管理层、维护层几个层面组成，企业应该注重对员工的相关技术培训，形成整个人才体系作为支持。
四是企部建立合理的标准化体系。标准化是产品运输、存储、管理的基础，企业应该通过标准化体系建设，让自身的企业物流活动融入大的物流体系中，从而降低内部设施、机械设备、工具、包装、装卸、运输等环节的设备采购成本和作业成本。
五是邀请的公司，从数据分析、方案设计、项目实施支持等方面提供安全、可靠的方案。以数据分析、企业当前状态、企业发展思路为基础，量体裁衣制定符合企业本身需要的物流运营策略。比如在设备采购时，可优先考虑局部自动化、信息化，其他部分预留软硬件自动化升级接口，后续根据企业产量、资金情况做下一步考量。
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