想要加强团队建设，提高团队的凝聚力，需要从转变团队管理方式、提高团队的综合能力、培育团队的文化精神三大方面着手。·转变团队管理方式 只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。
1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致
年会骑行基地
想要加强团队建设，提高团队的凝聚力，需要从转变团队管理方式、提高团队的综合能力、培育团队的文化精神三大方面着手。·转变团队管理方式 只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。
1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
这是我听过较全的透彻的解析
许多企业为了更好地团队文化建设，都是会机构一些团队建设活动或是拓展训练，团队建设活动非常容易了解，一般全是吃饭唱唱歌这类的，可是说到拓展训练，很多人都不清楚究竟是什么含意。接下去甲壳君就来给大伙儿解读一下。拓展训练的发源拓展训练英语为OutwardDevelopment，又被称为室外拓展训练（Outwardbound），本意为一艘小船驶出宁静的海港，不顾一切地看向不明的旅途，去迎来一次次挑戰，去击败一个个艰难。拓展训练始于第二次世大战。那时候，同盟国在比斯开湾的舰队屡屡德国纳粹潜水艇的围。
在船舶被击毁后，绝大多数海员葬身海底，仅有极数得到获救。美国的救生设备权对生存者开展了统计分析和剖析科学研究，她们惊讶的发觉，这种生存者并并不是她们想像中的这些身强力壮的海员，只是意志坚定明白相互支持的成年人。历经一段时间的调查分析，掌握状况，权们总算找到这个问题的回答：这些人往往能活下，关键所在这种人会有优良的个人素质。
因此，明确提出“取得成功并不是借助充足的身体素质，只是强劲的自控能力”这一核心理念。那时候意大利人库尔特·汉恩建议，运用一些自然条件和人力设备，让这些年轻的船员做一些具备心理状态挑戰的主题活动和新项目，以训练和提升她们的个人素质。后其朋友奥利弗在1942年创立了一所阿德伯威海市上训练院校，以年青船员为训练目标，它是拓展训练开始的一个原型。第二次世界大之后，在美国出現了一种称为OutwardBound的管理知识培训，这类训练运用户外活动游戏的方式，仿模拟真正管理方法情景，对管理人员和创业者开展心理状态和管理方法两层面的学习培训。因为拓展训练这类十分新奇的培训方式和优良的培训效果评估，迅速就盛行了全部欧洲的培训教育行业并在之后的半世纪中发展到。
旋回沟通一、游戏目的：活跃气氛；学习人际沟通交流术；练习倾听。
二、游戏程序：1、概念说明：这一种面对面的强迫谈话活动，借着特殊的座位的安排，以及事先安排的有趣话题，使每位成员都有表示意见的机会。2、培训师按照如下指导语进行：本活动的特色是新奇、有趣而富有变化，现在我们要进行一种很有趣的活动。首先，请各位接连着报数一、二，一、二，现在我们要围两个圆圈，报一的在外圈，报二的在内圈，内圈的面朝外；外圈的面朝内，两人面对面的站着，请将这里的几个题目在两人之间进行讨论，内圈的先讲，外圈的听；两分钟后，换外圈的讲，内圈的听；再两分钟后，我们更换题目，内圈的顺时针转动一个位置，然后一上面同样的方式进行"讲与听"，明白了吗？好，让我们现在开始。3、排列座位（约5分钟）。报数：全班成员接连报一、二，一、二；报数"一"的在内圈，报数"二"的在外圈（都坐在椅子上）。4、对谈（约50分钟）。培训师念出第个题目（题目事先设计好），然后开始对谈（内圈的先讲），两分钟后，外圈的再表示意见，再两分钟后，换题目，内圈的同时顺时针移动一个位子；领导念出第二个题目，接着按上面的方式进行；活动继续进行，直至全部题目讨论完毕。5、游戏分享：（约20分钟）全体成员围成一个圈，然后将刚才讨论时，成员所认为对方突出的或很受感触的意见提出来，与其他成员共享。三、注意事项：场地：安静舒适的空间；本活动如人数过多，可分成几组进行，每组人数以6~10人为宜；题目设计宜新奇有趣，其性质内容及题数，是需要及时间长短而定，举例如下：a.假如医生告诉你，只剩下半年的生命，你将如何安排这半年的生活？b.假如你有一百万元，将如何使用？c.假如你是教育长，第件事讲做什么？d.假如你有机会环游世界一周，会如何计划你的旅程？每个人都要表示意见；培训师应把握时间。
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