团建拓展活动服务至上,氢道团建

年会之抽奖

1、抽奖软件，可以下i载抽奖软件加入每个人的姓名和照片，然后屏幕滚动观众喊停，抽中就是得奖者，随机性比较大也比较有意思；

2、砸金蛋抽奖，准备好金蛋和锤子，年会开始的时候进行抽奖，每个人一次机会，金蛋中是几等奖就可以过的相应礼品；

3、抽数字，每个人进入年会会场就会领取一个数字，等到了抽奖环节就可以让主持人进行随机抽号码，抽中者就可以拿奖品；

4、随机条件抽奖，主持人可以随机说出条件，比如身高180、体重150、鞋码42等，符合者为中i奖人，或者贴近者，这种实施起来比较麻烦，而且会有作i弊的嫌疑；

5、选红包，把所有红包挂在一面墙上组成红包墙，每个人可以选择一个红包，红包内容写好奖品等级，充满悬念的抽奖方式。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。团建指的是团队建设，为了实现团队绩效及产出i大化而进行的一系列结构设计及人员激励的团队优化行为。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依