缺乏库存控制、库存分析 库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
对批次管理，库
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缺乏库存控制、库存分析 库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
对批次管理，库存产品编码需要将产品SKU、到期日期、厂商批次号、入库批次做关联。同时，与批次管理相配合的库位管理必须做到标示区分、标识明显和相对隔离。 对码管理的物品，一般产品本身会带有厂商出厂时给定的IMEI或Serial No.,同时还需要保留入库批次的信息，那是为了方便管理供应商退货以及财务核算成本之用。其库位管理以入库批次为依据分配设置库位。 库位管理是仓储作业与管理系统的结合点。理论上，如果采用了库存货品编码方式（即每个产品都贴上按之前述方式所产生的库存货品编码），加之严格对应的库位管理，则任何货品都是拣货可指引、出库可校验、货品可追溯的。 库位管理策略是指对公司仓储库位管理和库位设置规则的安排。 首先需要确定是按SKU分配库位还是按批次分配库位。 其次是需要确定库位与SKU（或批次）是一对一还是一对多。 后还要规划是按或按品类划分库位区域。
本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，文体，五金等各类产品。
库存收购是直接与厂家对接的，能够通过精准化的销售来减少库存的压力，能够把大量闲置的库存商品利用起来，一方面解决了企业的心病，另一方面也有效的保证了资源的充分利用。
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