目前,存货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。以前的服装企业采取订货会制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下,产品同质化上升,物品价格反而升高,销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好,后方会加大产量,但后续销售可能又会出现滞后,这样就无形中加大了库存。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购,是可以不需要库存的,但
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目前,存货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。以前的服装企业采取订货会制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下,产品同质化上升,物品价格反而升高,销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好,后方会加大产量,但后续销售可能又会出现滞后,这样就无形中加大了库存。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购,是可以不需要库存的,但是,通常情况下都是存在固定的订货费用,企业与供应商签订一份采购订单,其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等,这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。
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买入积压货源。有些的货源库存积压很多,很多商家都会直接把库存卖到网上去,因此除了库存商品以外,商品也是值得收购商关注分类之类。我们可以通过直接在网上搜索自己关注的上。很多虽然在当地是库存商品,当却完全不妨碍它在其他地区成为品的可能,需要收购练就一双识别好货源的慧眼,同时具备足够的砍价能力,将好货源一举拿下。当然无厂里清货的话,价格自然低,既是一手货源又是库存,但对数量的要求一般比较高,是整批走,至少也要走掉个大头,这种情况就要看个人的能力了,一方面跟厂里谈,一方面跟客人谈,大家谈到合适的数量和价格,就成功了。
跟批发商打好关系。不仅仅要跟批发市场的档口老板们打好关系,熟悉行情,网上很多批发商也是值得我们去打交道,利用网络的便捷,我们可以同时认识很多的来自不同地区、不同的批发商,和他们建立起良好的生意伙伴关系之后,这样只要他们一旦产生了库存服装,便会及时和你联系,让你省去了找货源的不少烦恼。库存回收的品种与数量的增加有很多重要因素,竞争也不断激化,所以必须提高服务的水平,同时也必须考虑到与削减成本保持平衡。

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