头脑风暴的操作程序：
1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。
2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，任何人要坚持下列基本准则：
A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。
B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。
C.任何人不能对他人意见进行
企业团建报价方案
头脑风暴的操作程序：
1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。
2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，任何人要坚持下列基本准则：
A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。
B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。
C.任何人不能对他人意见进行评判。
D.欢迎异想天开(想法越离奇越好)
E.每个人要提出尽可能多的意见。
F.经过几轮之后，如果有人已经不能提出新意见了，就说“过”，直到所有人说“过”之后，一阶段结束。第二阶段为分析意见的可行性阶段。所有参与提意见的人针对提出的所有意见进行分析和评判，去掉那些显然不可行的，留下可以进一步尝试的或直接决定采用哪些意见。
注意事项
1、在活动策划方案中，活动策划履行人员应提早联络好供货商，确定好活动设备是否活动当天能够租借。并还得需求跟供货商对这个活动签署合同。
2、活动执行中，应提前确认好活动场地。不仅确认好活动场地位置，更要确认好活动物料、设备等，是否能够进场方便。经常在活动中，会发现活动设备无法入场等问题。因此我们必须得熟悉活动场地情况企业年会，才能预防一些可能事件的发生，那么在前期活动策划执行人员在前期需要对场地进行勘察。
一、提前评估可行性和操作难度
管理者组织一次有效的团建，需分三步考量：前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态（身体和心理）等因素需要综合考虑。毕竟，团建是集体活动，目的是达成理想的效果。
二、民主与集中相结合
人越多，各人的喜好越杂，团建项目越难组织，所谓众口难调。所以管理者在组织团建前，可以先设计几套方案，给员工自行选择。根据需求，选择分部门进行或全公司进行。
企业对个人的意义
对于员工来说：
1、释放工作给自己带来压力，增强个人体能，提升自己的能力。
2、学会不断的挑战自我和突破自我，增强员工个人的自信心，提升员工的工作效率。
3、增进对集体活动的参与意识，敢于承担自己的责任，勇于担当。
4、改善自己的人际关系，结识新的朋友
5、学会从多方位的认识自己，不断反省和完善自己
6、提高解决问题的能力，磨炼战胜困难的意志
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