服装供应链方案与你分享
系统核算加工费用
标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。
标准工时的对比分析
优势：
在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要
服装供应链方案
服装供应链方案与你分享
系统核算加工费用
标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。
标准工时的对比分析
优势：
在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理给予配合。标准工时就是通过提高对有限资源的利用，创造出更多的价值，达到节约增产的目的。在配合企业实施战略的过程中，控制生产成本，促进生产力发展和降低生产成本，协助企业成本走向化。
供应链给信息化提出的挑战
上面讲述了信息化对供应链的决定性作用，因为供应链涉及到上下游企业的协同，单纯的大厂解决信息化问题是不行的。在源码资本的文章里面，也讲到了产业链当中大部分是中小企业，导致信息化投入和数据化程度非常低，也制约了供应链信息化的发展。
信息化的严重问题就是软件结构设计不好，导致软件研发成本高起，软件灵活性不足，不能满足中小企业的多样化需求，具体软件结构怎么影响软件成本请您参看”软件请不要忽略结构设计”。在服装生产环节，现在的ERP产品都不能很好的符合企业的需求，有些企业想上SAP，其实不但贵，而且也不适合服装企业。服装厂的ERP其实是一个非常重要的环节，因为加工厂连接了面料辅料这些上游厂家，也连接了下游的服装企业。服装企业虽然有成品的需求量，但没有原料的需求量，原料的需求量还是需要通过工厂科学排产来控制。多样化的款式需求，导致中游的服装厂的排产和原料需求计算等等变得更加复杂，怎么让生产工厂变得柔性化起来，直接影响了未来供应链效率的提升。对于柔性工厂的论述，请您参看”新零售新制造下的柔性工厂”。
不管怎么样，服装相关企业能够提升信息化的前提，就是软件灵活性上去，价格下来，让大家用得起，用得好。当服装相关中小企业信息化完善之时，就是智能制造2025规划目标真正得实现得时候。
总之，供应链管理是一个很复杂的过程，必须有信息化手段的参与，否则就只能乱管理。供应链的不断优化升级，才是新零售不断成长的重要动力之一。
服装供应链方案OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享服装搭配的技巧
的事情之一是看起来整洁干净，并始终穿合适的衣服。干净整洁的衣服会给别人留下良好的印象。即使您不是非常时尚或时髦，您也需要拥有未弄脏，无磨损和整洁的衣服。
如果可能，设计自己的特色合奏。这是的方式来制作自己的东西，避免在尴尬的情况下与别人穿着完全一样的衣服。找出适合您肤色的颜色，即暖色或冷色。您要确保壁橱中有几种您喜欢的颜色。
根据经验，有一些像米色，黑色，白色和牛仔裤那样的色底。这些是匹配的，您可以随时抓住，穿上和去掉。原色对于单色外观很有用，这意味着仅使用一种颜色来设计服装样式。这个想法似乎很基础，但是如果正确执行，它就会显得现代而时尚。仅使用一种颜色就可以延长并简化机身。请记住，我们通常会在匆忙中犯错。因此，总是要事先安排好衣服，以确保您免于灾难。除了使用镜子之外，您还可以事先用软件来查看两种颜色是否协调。
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