建立库存标准设置一条库存标准的基线，它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动，这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存该基线时，你就知道该订购或生产更多商品了。
设立合适的基线，需要综合考虑过去的绩效、当前的需求以及销售率。一旦完成这些基础工作，这一基线会使库存管理的所有其他内容都变得更加容易。
此外，
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建立库存标准设置一条库存标准的基线，它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动，这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存该基线时，你就知道该订购或生产更多商品了。
设立合适的基线，需要综合考虑过去的绩效、当前的需求以及销售率。一旦完成这些基础工作，这一基线会使库存管理的所有其他内容都变得更加容易。
此外，由于需要根据业务状况随时调整扩大或减少库存，所以还需要一个定期评估需求和销售的系统，并根据绩效调整基线。
仓库规划的严重不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单,从A01走到B40（后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
整体库存状况
如何确定库存管理是否需要改进？有效的库存测量基于你收集的数据，定期盘点可以帮助你完成这项任务。你选择的方式取决于业务规模和手头的资源。
●实物库存盘点
一次盘点所有存货可能是一项乏味的工作。由于这项任务的难度，许多企业一年才进行一次这样的检查。虽然这种方法可以节省时间，但如果发现一些差异，在一整年的回顾中确定库存管理系统中的错误是非常具有挑战性的。
抽查库存
与种方法不同，这种方法更适合有大量库存的卖家。如果你在实物盘点检查中遇到问题并且需要更的信息，可以使用这种方法。
选择一个产品，盘点数量，把实际数量和理想数量进行比较。这种类型的库存检查可以全年进行，有助于发现销售良好或根本卖不动的产品。
循环盘点
库存分析中的这种方法需要每天、每周或每月对产品的库存进行循环盘点。更频繁地盘点值产品是一个好主意。你可以选择其他方法来确定要盘点的产品。
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