OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享供应链既然是一个“链”，不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享供应链既然是一个“链”，不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装供应链来说，我们可以把任何服装公司简单分成三大核心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。
供应链的基本要素
构成供应链的基本要素要包括：
1、供应商
供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。
2、企业（主体企业）
企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、代理商、加盟商等。
4、零售企业
零售企业是将产品销售给消费者的企业。如百货公司、个体店、商场等。
5、物流企业
物流企业即产品在移动的过程中提供物流服务的企业，实现运输、信息及价值保障和增值。
服装供应链管理的压力
面对消费升级，市场对服装行业的小批量、个性化、反应的订单需求越发凸显。新时代下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。
在新零售的发展趋势下，交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力。
比如：
1）门店调货难，企部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间限制；
2）供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承；
3）供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐；
4）企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费；
5）整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应（时间库存人员）严重，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。
服装供应链管理的第三大误区
快反做不好是供应商能力不行：
快时尚、快反、加翻单这几个概念，我至今也没太搞清楚准确含义，大概快时尚是讲定位的，快反是讲运营模式的，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”吧。
俗话说“天下武功，唯快不破”，很多服装的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示的经典言论。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，尤其是近几年几个批发市场（武汉、杭州、广州）的生意风生水起，而很多服饰却遭遇到了发展瓶颈。
服装的老板们到处取经，直到有一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。人员普遍认为优衣库和ZARA的快反做的很好，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，ZARA新款上市周期为十几天。
我们也经过大量的调查研究，发现这两个所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。优衣库有强大的面辅料研发能力和企划能力，面料提年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，而且销售模式都是直营。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。
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