怎样才能管理流水线
1、流水线控制1重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指1定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计
自动包装流水线
怎样才能管理流水线
1、流水线控制1重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指1定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要掌控。
输送流水线设备如何维修保养？
1、经常检查设备上的零部件是否紧固，以保证设备正常的使用
2、保证机械设备的环境是干燥的，设备下避免有积水的现象，如有积水应该及时处理干净；
3、每隔一个月左右检查机械是否有龟裂现象，如有此现象应该停机并及时的修复；每隔1个半月清洗一次加热盘管管身.以避免散热管表面沉淀物过厚而影响传热.
4、马达是流水线的核心部件，长期不用也容易因为环境等因素造成重新启用时出现问题。所以马达更需要细心保管，所有的马达保鲜纸包好有利于保护好。
流水线如何布局，提高生产效率？
设备编排在流向顺畅的同时，也需考虑空间的利用。为使车间场地的运用有统一的控制，设备布局以方形或长方形为宜。单元流排车之裁片出入口，应布在生产线的边缘部位，而不可设置在中间。裁片各单元流水线的出口，应靠近中心的配片台。设备布局虽要求紧凑，但员工座位空间阔度不得小于55cm。车间实际布置时，排位人员需进行现场跟进，观察分析流程或作适当调正。实际生产中，车间管理人员应观察各工序间运送是否方便，是否有瓶颈位出现，收集总结在生产中发现的问题，进一步完善排车方法，提高生产效率。
生产流水线的特征
生产流水线的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每个人做一个特定的工作。生产流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛。
生产流水线的优缺点
(1)生产流水线的优点优点：每个人只需要做一生产流水线样，对自己所做的事都非常熟悉，所以往往速度比较快。
(2)生产流水线的缺点
缺点：工作的人会很觉得很乏味。
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