库存积压背后的真相
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，还长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，有人说“库存是万恶之源”，但造成库存积压的真相到底是什么？原因如下：
1、计划管理失控
在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产
日用百货库存回收
库存积压背后的真相
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，还长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，有人说“库存是万恶之源”，但造成库存积压的真相到底是什么？原因如下：
1、计划管理失控
在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产甚至没有计划管理。
2、采购员多下订单
物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，客户订单一旦出现数量变更就会导致呆滞物料的产生。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又蕞小化为宜。
3、仓库管理混乱，任意收货
仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。有些仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。有些不良供应商发现这些漏洞就会大量的送货，买些饮料或水果与仓管员拉拉关系就能过关，如此累积下来，库存过多也就不足为奇了。
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回收库存的意义
回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。
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