关于仓内盘点：作为仓内的日常作业行为，每个仓库都会有各种盘点规则，如月度的、季度的大盘点、循环盘点、动碰盘点等等。但我们在实践中发现，仓内的盘点规则未必就是适合电商行业应用的。主要以下几个盘点原则：
（1）月初库存20个的商品全量盘点：库存20个的时候，我们认为就有超卖的风险。请仓库在月初对20个的SKU进行全盘，盘点结果反馈给商家ERP系统和
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关于仓内盘点：作为仓内的日常作业行为，每个仓库都会有各种盘点规则，如月度的、季度的大盘点、循环盘点、动碰盘点等等。但我们在实践中发现，仓内的盘点规则未必就是适合电商行业应用的。主要以下几个盘点原则：
（1）月初库存20个的商品全量盘点：库存20个的时候，我们认为就有超卖的风险。请仓库在月初对20个的SKU进行全盘，盘点结果反馈给商家ERP系统和店铺后台。如果有差异的话，店铺后台自动更新上架数量。（2）当天库存20个的商品当天盘点：同上，确保当天20个的商品不产生超卖。（3）库存有差异实时盘点：利用系统功能，每天自动比对店铺上架数量、ERP库存数量和仓库库存数量，对有差异的数据自动生成盘点请求，请仓库纳入到自己的盘点计划中去，并把盘点结果同步给ERP和商家的店铺后台。（4）活动后盘点：电商企业和传统企业不同的一点，如果有大流量灌入或者预计的大型促销活动，会在短时间内产生大量订单。这些订单一般集中于有限的几个或者几十个SKU。当活动过后，需要仓库仓库对这些SKU进行盘点，以保证库存的准确。（5）退仓前盘点：为了确保退仓时的数量是准确的，有必要在退仓前对库存进行盘点，以便按照正确的数量退仓。
对批次管理，库存产品编码需要将产品SKU、到期日期、厂商批次号、入库批次做关联。同时，与批次管理相配合的库位管理必须做到标示区分、标识明显和相对隔离。 对码管理的物品，一般产品本身会带有厂商出厂时给定的IMEI或Serial No.,同时还需要保留入库批次的信息，那是为了方便管理供应商退货以及财务核算成本之用。其库位管理以入库批次为依据分配设置库位。 库位管理是仓储作业与管理系统的结合点。理论上，如果采用了库存货品编码方式（即每个产品都贴上按之前述方式所产生的库存货品编码），加之严格对应的库位管理，则任何货品都是拣货可指引、出库可校验、货品可追溯的。 库位管理策略是指对公司仓储库位管理和库位设置规则的安排。 首先需要确定是按SKU分配库位还是按批次分配库位。 其次是需要确定库位与SKU（或批次）是一对一还是一对多。 后还要规划是按或按品类划分库位区域。
如何分析和跟踪库存，在很大程度上取决于你使用的业务管理类型。这是一个非常灵活的操作部分，允许企业以不同的方式处理它。无论如何，有一些基本类型的库存控制技术，你可以用来优化库存跟踪。
让我们仔细看看如何制作库存报告。
●库存水平
电子商务企业在任何时候都需要有一定数量的商品。虽然过高的库存会增加你的开支，但库存中没有产品也会影响收入。这就是为什么将库存水平纳入监控范围较为必要的原因。
库存水平是根据各种影响因素（如季节性、假期等）必须保留的产品的数量。这个指标应该成为你决定补货时间的主要依据。
为产品和能带来高收入的产品设定标准尤为重要。让这类产品的库存降低可能不是的主意，因为库存过剩，你将会失去更多的销售机会。
设置库存水平，你需要考虑两个因素：销售产品所需的时间和补充产品所需的时间。随着时间的推移，你可能会注意到，一些产品的部分水平应该调整，对一些产品来说，考虑销售季节可能是有意义的。
抽查库存
与种方法不同，这种方法更适合有大量库存的卖家。如果你在实物盘点检查中遇到问题并且需要更的信息，可以使用这种方法。
选择一个产品，盘点数量，把实际数量和理想数量进行比较。这种类型的库存检查可以全年进行，有助于发现销售良好或根本卖不动的产品。
循环盘点
库存分析中的这种方法需要每天、每周或每月对产品的库存进行循环盘点。更频繁地盘点值产品是一个好主意。你可以选择其他方法来确定要盘点的产品。
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