优胜劣汰是管理供应商的手段：
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；
另外，
服装公司供应链
优胜劣汰是管理供应商的手段：
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；
另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；
后，甚至有公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。
供 / 应 / 链 / 提 / 速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
减少设计等待：买手制、评审、出样
消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合
消除排单等待：订单平衡-包线
减少生产等待：单件流、小包流、切换
减少其他等待：标准工艺、标准版型、产前封样等
服装公司供应链OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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羊毛
羊毛可以说是常见的秋冬服装面料了，从针织衫到大衣，羊毛撑起了秋冬款的一片天。
羊毛手感丰满，具有弹性好、吸湿性强、保暖性好等优点。
缺点就是起球，这是所有纯羊毛服饰无法避免的，所以养护羊毛衣物会更费劲。
养护：
1. 洗涤：以干洗，如有手洗标签，建议用羊毛洗衣液、40℃温水洗涤。（洗涤方法：将衣物的内层外翻，放入充分溶解的洗剂中浸泡约5分钟，慢慢挤压衣物至湿润，切忌揉搓。）
2. 存放：羊毛耐热性差、容易被虫蛀，不要长时间置于阳光下曝晒，或长时间置于潮湿的地方。
3. 如起球：用的去毛球机去除；
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