现代物流是在传统货运的基础上发展起来的，但与传统的道路货运有着明显的区别。
首先是物流服务在时间上的准确性。物流运输、仓储、配送、加工、检验、包装等都是以生产企业的生产销售计划为基础的。精益生产组织要求物流及时准确，产品物流速度快、速度慢。太早或者太晚收货是不合理的。物流管理与传统运输的区别在于整个过程是否有的时间控制和组织。准时是物流服务的首要要求.物流服务规划安排的灵活性。
衡阳到杭州的物流公司
现代物流是在传统货运的基础上发展起来的，但与传统的道路货运有着明显的区别。
首先是物流服务在时间上的准确性。物流运输、仓储、配送、加工、检验、包装等都是以生产企业的生产销售计划为基础的。精益生产组织要求物流及时准确，产品物流速度快、速度慢。太早或者太晚收货是不合理的。物流管理与传统运输的区别在于整个过程是否有的时间控制和组织。准时是物流服务的首要要求.物流服务规划安排的灵活性。
物流服务应该有一个高度的规划，但这样的计划必须充分考虑到各种可能性和不确定性，其本质要求是遵循生产和营销的节奏，一旦节奏发生变化，任何合理的计划都应该进行调整和补救。
快递业务一般的客户为末端消费者，多为个人业务，所以在目标客户筛选上一般采用价格和承运物要求作为门槛，时效强，服务水平高的企业可以攫取到利润率较大的文件类业务，也有企业通过结合电商做海量的标准件运输。当然，也有企业选择快递服务去满足部分公司需求的，比如合同，商务信函之类，这个又不同了。
需要提供综合类服务的客户多为制造类和销售类企业（当然，也有运营类的，比如IT类型的“企鹅”公司也是我们的客户），服务多以合同物流或者项目物流的形式与企业合作。用日本的近铁物流来举例，其服务对象几乎都为日本的大型制造类企业（电子类、汽车类），它的客户门槛基本要求对方是500强企业，日本企业又更优先，一是方便合作（系统对接，操作标准等），二是方便管理，有类似的企业文化。
物流如何控制运输成本？
合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。
.科学设计运输网络，实现优化运输在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络；运用GPS、GIS等技术，对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度，实现对车辆和线路的优化、节点配送的优化等功能，也可进一步提高运输效率，提高安全性，减少损失，降低成本。配送是运输在功能上的延伸，主要服务于支线运输。通过效率化的配送，提高物流规模效益，实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择佳配送手段，实现车辆运行的效率化，从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度，降低了库存成本，进而降低物流总成本。
通过提高物流运输服务质量降低运输成本加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗；可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提效率，从根本上降低物流运输成本。
智能制造下制造企业的智能物流发展之道
制造企业在工厂建设之初往往没有做好物流设计，没有形成合理规范顺畅的物流作业流程。当前，制造企业在智能制造转型升级中，需要将物流体系作为智能车间/工厂的核心组成部分，在系统性思维的指导下，制定合理的规划设计方案，采用适用的技术设备，建立起效率提升、成本降低、响应的柔性化物流体系。法布劳格物流咨询公司总经理张芸近年来，在政策的推动下，在各种技术发展的助力下，特别是互联网带来的商业模式变化加速企业的生产制造模式变革，越来越多的制造企业在积极进行智能制造转型探索。在此过程中，制造企业面对管理、技术、人才等方面的极大挑战，特别是物流难点颇多，需要企业认清问题，找对解决方案，有序推进改善之道。
一、智能制造下制造企业物流系统改善需求凸显1.物流越来越受到制造企业的重视从来看，欧美发达制造业物流起步早，发展成熟，目前仍是世界上物流管理水平和物流系统及物流装备的标。我国制造业物流起步晚，近十几年发展较为迅速。一方面在于企业发展模式的转变，由初期的以生产资料和生产设备投资为主的扩张，逐步转变为以订单式交付、多品种小批量或多品种大批量的生产模式。不断提升的订单交付要求以及日益激烈的市场竞争，倒逼企业重视和提高物流管理水平，从粗放式管理转变为精细化管理，不断改善供应链各个环节。
另一方面，我们借鉴了世界的物流管理理念，从物流体系的规划、实施上，引入了更为科学高安全的物流思路，不断提升的物流水平和制造水平，使制造行业得到了更优的回报，同时也更加意识到物流体系对于企业发展的重要性。随着近几年我国装备制造水平不断提升，加之政策上的引导，我国制造企业物流发展。
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