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不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符。因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错，于是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理，前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正，在盘点过程中，对发
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不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符。因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错，于是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理，前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正，在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问题后要及时纠正。
盘点记录：审核通过后，在计划的日期内，相关工作人员就可以进行盘点了。需要注意的是，在盘点审核通过后，相应库位内的货物将不能进行入库和出库等导致数量发生变化的操作。工作人员将根据系统提示的信息到相关库位上进行操作，扫描货物与库位编码，确定物理位置，然后输入相应的数量，并生成盘点记录。
某位仓库管理采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
盘点重要的就是把盘点表里的数据都对上！数字逻辑都对上是没错，但更重要的是深入盘点，理解每个调整项的含义，对出现的问题进行后续跟踪。要报着怀疑与严谨的态度，对每一个数据的由来多问几个为什么，与运管、业务同事一起去找出异常数据的问题。总之，遇到盘点中造成差异的问题应深入追究，查找业务流程中各环节的操作是否合规、系统是否存在缺陷或人工错误是否可以避免等，并找出适宜的解决办法，确保同样的问题不再发生。
货物之外的盘点：别只盘货，而不管那些赠品物料和广宣品，都要纳入盘点范畴，别认为都是厂家送的，不计算价值，而无所谓，说句明白话吧，压根就没有什么厂家白送的东西，所有的物料赠品广宣品都是算入成本的，都是收了钱的，哪怕一张POP海报，都是钱！
第三方盘点业务，帮助企业掌控货物的“进（进货）、销 （销货）、存 （存货）”情况，可以帮助企业对不同品种商品的库存掌握准确信息，帮助商超流通和制造企业通过库存了解市场需求，调整优化商品结构，避免囤积太多滞销货物。同时，可通过盘点业务，帮助客户根据盘点信息掌握账面库存和真实库存的差异，及时计算库存损失，加强库存管理，有预见性的采取一些优化措施，降低客户的资产损失。
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门店仓储货架上商品陈列设计的梳理。
盘点前仓储货架上的商品一定要把卖相拉齐整，商品不可以混存。盘点企业聘的盘点工作人员许多全是沒有干过零售行业，对商品并不了解。同样类目的商品不一样口感，但从外包装盒看十分类似，外行工作人员难以区别开，因此常常会出現盘混状况。临期商品盘点热线
领奖的瓶塞。
常常会出现商品瓶塞上面出現再来一瓶，店面把商品换取给消费者后、会留有瓶塞，由总公司统一给店面换取商品。临期商品盘点热线
常常会出現盘点前商品并沒有换取给消费者，而盘点前店面就需要取出瓶塞让盘点工作人员依照数量入录，假如忘掉也是盘亏。
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