东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
发现尾货市场销售的货品有不少大的服装，很多大 的家居服在尾货市场也是以超低价出售，几十元一件甩货。某羽绒服短款才一二百元。“北京的尾货市场主要经营的是国内和部分国际二三线，而 在管理和质量控制上比同类的批发市场更加精细。”天兰天尾货董事长曾群海告诉记者，某些国产大的库存量巨大，积压多
服装辅料回收
东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
发现尾货市场销售的货品有不少大的服装，很多大 的家居服在尾货市场也是以超低价出售，几十元一件甩货。某羽绒服短款才一二百元。“北京的尾货市场主要经营的是国内和部分国际二三线，而 在管理和质量控制上比同类的批发市场更加精细。”天兰天尾货董事长曾群海告诉记者，某些国产大的库存量巨大，积压多年之后，库存都在上亿件。很多厂家 因为资金雄厚，不急于倾销积压的库存，导致库存越来越多。“通常会选择在尾货市场开专营店或直接在尾货市场倾销。”曾群海说，这些平时在连锁店销 售不了的或过季的服装都会返厂，返厂时这些服装就变成了库存，久而久之就越积越多，倾销的需求非常迫切。
首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存"水位"再进行适当的配比，不能简单粗放的采取"压库存套商家"传统伎俩。
其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。
再者，则是要破除对分公司和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
东阳市南马万佳废品回收点主营产品：现金收购库存日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，化妆品，文体，电子电器，五金等库存积压商品。
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
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