现代物流是在传统货运的基础上发展起来的，但与传统的道路货运有着明显的区别。
首先是物流服务在时间上的准确性。物流运输、仓储、配送、加工、检验、包装等都是以生产企业的生产销售计划为基础的。精益生产组织要求物流及时准确，产品物流速度快、速度慢。太早或者太晚收货是不合理的。物流管理与传统运输的区别在于整个过程是否有的时间控制和组织。准时是物流服务的首要要求.物流服务规划安排的灵活性。
醴陵到浙江的物流公司
现代物流是在传统货运的基础上发展起来的，但与传统的道路货运有着明显的区别。
首先是物流服务在时间上的准确性。物流运输、仓储、配送、加工、检验、包装等都是以生产企业的生产销售计划为基础的。精益生产组织要求物流及时准确，产品物流速度快、速度慢。太早或者太晚收货是不合理的。物流管理与传统运输的区别在于整个过程是否有的时间控制和组织。准时是物流服务的首要要求.物流服务规划安排的灵活性。
物流服务应该有一个高度的规划，但这样的计划必须充分考虑到各种可能性和不确定性，其本质要求是遵循生产和营销的节奏，一旦节奏发生变化，任何合理的计划都应该进行调整和补救。
杭州少飞物流有限公司由于拥有较强的购买力和货物配载能力，第三方物流公司可以从运输公司或者其他物流服务商那里得到比其客户更为低廉的运输报价，也可以从运输商那里大批量购买运输服务，然后集中配载多家客户的货物，大幅度地降低单位运输成本，对于外包物流的企业而言可以的降低物流成本。
基础架构我拿杭州到长沙这条线举例较有代表性，两端各自一个DC仓（配送中心），进行提、送货，分拣，配载、包装等功能。你可以视为两个城市就是两个节点，中间用高速公路这根线连接起来，卡车就在这条线上往返。这是基础的架构，规模越大的公司可能会把沿途的主要城市再设HUB或RDC。
如何管理好物流运输的核心——车队
其在系统中，有专门队车辆进行管理的功能模块。SmartTMS针对第三方物流企业车辆管理解决方案：而【运作管理】则是对运单管理中待规划状态下的货物进行资源的合理规划直至运单被签收这个过程的管理，通过资源调度、车次管理、运输规划、调度车辆、提货交接、收货发货、签收等管理功能将人力、运力、运输设备进行合理组织，统一使用实时控制从而创造更多的运输价值。运作管理——车次管理SmartTMS物流运输管理系统车次管理功能是指对企部自有车辆创建车次的管理功能，功能通过对未创建车次的自有车辆进行司机随车号、始发地、目的地、预计发车与结束时间进行编辑从而赋予自有车辆车次编号供资源调度管理中使用。
运作管理——运输规划运单管理中状态未待规划的运单将进入运输规划管理中，选定待规划的运单后点击右上方“中转选项”添加中转信息；“运输规划选项”对订单进行途程类型、运输方式、资源类型的选择确认后保存，运单可在运输规划历史中查询到。同时，资源规划完成后的运单将进入下一级菜单——调度。运作管理——调度运输规划完成后的运单自动显示在调度管理界面，进入调度界面点击相应的运单界面下方将出现运单中相应车辆类型的车辆选项（一般分为自有车辆、外调车辆和承运商三类），此时显示的车辆是在上级“车次管理”中创建的可用车辆。选择相应的车次确认无误后点击右上角“指派资源”选项完成运单调度操作。运作管理——外调车、自有车管理运单在调度管理中根据运单中所填选的车辆类型被指派相应的车次，其中若运单资源指派为自有车辆，指派完成后运单将进入自有车辆管理界面中，在相应运单车次栏中点击开始发车完成运单发车动作。
物流如何控制运输成本？
1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
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