从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重上线轻服务。
ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能
印刷包装MES开发
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重上线轻服务。
ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。
上海迅越软件以“XyTech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起ERP的全流程功能，包括《流程自适应系统》、《智能推动系统》、《数据链接系统》。1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，后通过《数据链接系统》使数据取得关联，形式闭环，实现管控力。
迅越ERP的部分使用者：
广东 佛山
佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂
佛山市顺德区容桂华纳彩印厂
佛山市禅城区金叶印刷有限公司
佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂
佛山浩文彩色印刷有限公司
信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：
A、 MIS 系统阶段 (Management Information
i System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B、 MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。或者成批调整PVC材料供应商的付款条件，要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。
D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。如果不具备的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。配合企业实现JIT管理全
i面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E、 电子商务时代的 ERPInternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
迅越ERP的部分使用者
广东 广州
广州佳达彩印有限公司
广州市银裕彩印有限公司
广州市宏粤彩印有限公司
广州江美印刷有限公司
广州市东方红印刷有限公司
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
广州市联合包装彩印有限公司
广州梓柏印刷有限公司
广州市汇鸿印刷有限公司
花都亿丰彩印有限公司
广州市耀业纸类制品有限公司
广州市冠申实业有限公司
广州市富兴商标彩色印制有限公司
广州市三宝印刷有限公司
（作者： 来源：）
