能够响应市场需求。
电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。
关注供应链柔性
女士服装批发市场
能够响应市场需求。
电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。
关注供应链柔性以及企业的经济性二者之间的平衡问题。供应链柔性以及企业的经济性这两者之间的平衡问题十分重要，为了实现产品供应的灵活性、柔性，往往需要上游的节点企业能够做到小批量、多频次的供货，但当前的生产制造技术之下，很难实现这一生产目标，会浪费商品制造企业的生产能力，不利于企业经济效益的提高，且近年来产品的多样性、差异化在逐漸增加，增加了上游节点企业管理工作的困难，提升了企业的管理费用。因此，柔性供应链构建过程中，各个节点企业之间必须要能够相互的联合，在满足服装行业市场需求的同时，实现上游服装制造、原材料生产企业的规模经济，从而促进供应链所有节点企业的共同发展。
供 / 应 / 链 / 提 / 速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
减少设计等待：买手制、评审、出样
消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合
消除排单等待：订单平衡-包线
减少生产等待：单件流、小包流、切换
减少其他等待：标准工艺、标准版型、产前封样等
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