供 / 应 / 链 / 提 / 速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
减少设计等待：买手制、评审、出样
消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合
消除排单等待：订单平衡-包线
减少生产等待：单
电商女装供应链
供 / 应 / 链 / 提 / 速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
减少设计等待：买手制、评审、出样
消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合
消除排单等待：订单平衡-包线
减少生产等待：单件流、小包流、切换
减少其他等待：标准工艺、标准版型、产前封样等
服装供应链管理，大多数认为是对面辅料供应商，各种辅助供应链，物流供应商的管理；其实供应链管理，开发/采购/生产/配发环节，以及质量/货期/库存不达标，看上去是执行问题，究其根源都是计划问题，都是公司内部管理的延伸。
服装供应链管理可以划分为以下几个阶段：初级阶段：供应商不断更换，停留在盲目向供应商提要求阶段，与供应商针锋相对。从内部分析：没有定性，没办法理管内部需求。系统管理阶段：梳理供应商准入，供应商KPI绩效考核，真正利用供应商KPI成绩安排采购及处理生产。从内部分析：给供应商公平竞争管机会，KPI设定维度决定了供应商的管理能力。数据共享，协同管理：ERP/SCM系统上线，核心供应商可以把信息，进度信息等录入系统；上游到下游数据流形成。从内部分析：由自行管控向赋予供应商职能转变，供应商自我管理能力提升。资源整合：供应商与共同体，参与产品研发/开发，关心产品销售，关心供应商营运效益。从内部分析：赋能供应商，整合优势，目标共赢。对号入座，看看处于哪个阶段？
上面提到：“供应链计划”，内部需求是计划，往往内部需求处在“不好管，不敢管，管不了”，采购计划生产计划......这些计划不确定，影响货期/质量/库存，同时也影响整个供应生态系统的效益。所以，“计划”是供应链管理的核心。
如何集中？集中分三块，首先是集中原材料的种类，在有限的原材料种类里做出无限款式和风格；第二是集中原材料采购供应商，集中且批量采购原材料，这样做的好处是集中到一个或者几个供应商后，能够确保质量稳定，而批量采购能降低原料的均摊成本；后是集中订单到核心供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。
接下来是如何分散？先是设计分散，不仅能够在有限的原材料里设计更多款式风格，还要在同样的原材料基础上，在颜色、款式、花型、风格等方面推出多款；二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、反应、生产；三是多款式分散试销，这样小批量的市场试验，能快发现款并迅速补单。
再集中指什么？指的是集中包装，集中验货，集中火力推广款，以及集中尾部。
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