企业视频展播，请点击播放视频作者：道中道管理咨询
年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求调研
产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：
单位团建拓展拓展
年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求调研
产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：
参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主建设的部门或同事来协同）
活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）
成立筹委会（一个i高效便捷的方法，往下看）
02 成立筹委会
筹委会顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
① 高效沟通方便跨部门工作的开展；
② 管理老板与同事的预期；
③ 完成需求调研。
筹委会的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。
需求调研也可以直接委托筹委会的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。影子舞在幕布后面，通过灯光把人影子打在幕布上，编舞变化各种造型，可以有很多创意空间。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
 企业名片
|
道中道管理咨询
王老师(False) / |
|
联系地址：中国· 河南省· 郑州市·金水区企业管理与运营辅导（邮编:450000） 联系电话：0371-55652655 手机：18137877871
联系传真：0371-55652655
电子邮箱：2067295383@qq.com 联系QQ：2067295383
|
