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樊登听书：一年读懂50本好书
从本质上讲，知识付费是流量业务，重要的是用户有这种需求，谁的产品能满足'知识付费'的让不少媒体和内容创业者为之激动，当大多数人还在探索如何把自己变成新一代'知识网红'时，有一位身材魁梧、口才出众的中年男子早已靠读书会这一行业盆满钵满，我所说的不是罗振宇，而是一位渊源深厚
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樊登听书：一年读懂50本好书
从本质上讲，知识付费是流量业务，重要的是用户有这种需求，谁的产品能满足'知识付费'的让不少媒体和内容创业者为之激动，当大多数人还在探索如何把自己变成新一代'知识网红'时，有一位身材魁梧、口才出众的中年男子早已靠读书会这一行业盆满钵满，我所说的不是罗振宇，而是一位渊源深厚的读书会创始人樊登。指数显示，“樊登”的搜索热度始于2016年6月，这段时间罗振宇因为产假而请来了十几个朋友当“罗辑思维”的代班讲师。罗振宇和樊登是十多年的好朋友，罗振宇于2012年创办《罗辑思维》杂志，2013年创办《樊登读书会》杂志，罗振宇称自己也是《樊登》杂志的一员，在《罗辑思维》杂志的一期节目中，罗振宇称自己是《樊登》杂志的一员。事实上，读书会成了一种“内容付费”的热门产品形式，樊登读书会功不可没。这种产品有很强的盈利能力。
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读书的几个误区。
一是认为读书无用，无法直接带来任何益处，不如看书的人多。很多时候我们看是和自己差不多的人，如果你想通过看人数不清的人变得更厉害，你只会被你周围的人包围。想要摆脱当下的困境，就必须透过阅读，与智者沟通。阅读是培养人才的唯i一途径。
其次，看书不能理解，只看可以理解的感兴趣的书。假如你只读感兴趣的书，你就会陷入存储技巧的陷阱。有些人说他们喜欢听亲子教育书籍。读书俱乐部已经介绍了20多本亲子教育书籍，如果这些书没有一个能让人改变，那它一定不是书的问题。只有真正善于学习的人，书才能解决他自己的问题。
其三，阅读是私人活动。文学书籍就是这样，你可以边看书边喝咖啡。如果你说，相对论我怎样，我有我的观点，这是不可能的，这是公众知识，不是私人事务，这是大家的共识。阅读属于个人隐私，不能成为不阅读的借口。
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《樊登读书会》的盈利模式除了订阅费还有什么？
樊登：那是付的钱。在我看来，传统的网络模式很糟糕：完全免费，每个人都听，听数百万人说，我再卖你点东西赚钱，不到数百万人饿死。金钱是用来购买流量的，而购买流量并不能很好地转化效果，大部分内容公司是不可能赚钱的。
我觉得这个模式不太好，想从商业的本质来思考问题，是我帮你解决问题，你应该给我钱。但是其他人不收钱，你怎么能卖呢？你要是从应用商店付费来下i载软件，那你肯定没办法。
但是如果有朋友告诉你，你听说过樊登读书俱乐部吗？我听了一些书，它们很棒。照这样说，一年365元的订阅费用是可以花掉的。这些都要求我们的内容要靠口头传播，同时还要有的销售人员。要想，必须有专人来推销。宝洁公司的代理制度是我们复i制的。
另外一个给我带来灵感的人是周鸿祎，他是第首先在互联网公司开发代理团队的人，为什么3721当年能卖到几亿，因为他有5000个代理团队。于是，我们做了省级代理，市级代理，县级代理。理论上说，我们可以把任何东西卖掉。
目前我们的收入模式不只是新出书，旧书的知识产权可以重新出售，这就是 IP收入。下一步，我们的团队将会有更多的裂变，比如，裂变出儿童版，被称为“小读者樊登”；裂变出企业版，被称为“一书一课”；zui近还计划把书店搬出去裂变，开“樊登书店”，现在已经有270家，2018年的目标是开1000家，让书店有便利店的感觉。后面等着的是许多裂变项目。
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樊登阅读的适合人群
一、没有时间看书，阅读效率低下
二、不知道看什么书
三、想买却不知道内容
四、想听樊登的解读
樊登告诉你读书的5个误区：
1、读书无用
2、只求有用，功利性太强
3、有的书读不懂
4、读书是件私人的事
5、自己读效i果好樊登图书14天体验会员
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一、覆盖范围广，主要是25-45岁之间的中产阶i层，但同时也有大量的青少年用户群和老年人用户群，他们处于学习阶段；
二、女性比男性多，在成员中，54%是女性，46%是男性；
三、樊
