OUTO与您分享然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。
同一企部的供应链管理是相对比较容
服装供应链公司
OUTO与您分享然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。
同一企部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。
而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总l，统筹与规范，这样才能实现真正、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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装供应链存在两个趋势：
1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行
2. 现阶段国内服装加价率过高，供应链存在改革空间
拥有着大的服装生产和消费市场，从需求端来看，服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看，每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。
服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期，也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段，发展愈加成熟。
快反供应链 B2B除了上面的服装批发模式外，其实服装领域还有一种很主流的模式，即成衣工厂的代加工模式。这个模式下，工厂不再是以自己的向下游分发产品，而变成了商的代加工厂。
在当前需求加剧长尾化的趋势里，商和工厂都很痛苦：商需要小单快反的供应链，但工厂的能力是单件批量化生产；商需要稳定的供应链，但受限于布料的不确定性，工厂经常断供；商需要工厂能提供一些原创设计版式，但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小又缺乏大的规模优势，没有能力搭建自己的专属供应链，因此只能将忍耐现状。既然痛点明确，那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会，传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。但这个领域也才刚刚起步。
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