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樊登听书：一年读懂50本好书
从本质上讲，知识付费是流量业务，重要的是用户有这种需求，谁的产品能满足'知识付费'的让不少媒体和内容创业者为之激动，当大多数人还在探索如何把自己变成新一代'知识网红'时，有一位身材魁梧、口才出众的中年男子早已靠读书会这一行业盆满钵满，我所说的不是罗振宇，而是一位
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樊登听书：一年读懂50本好书
从本质上讲，知识付费是流量业务，重要的是用户有这种需求，谁的产品能满足'知识付费'的让不少媒体和内容创业者为之激动，当大多数人还在探索如何把自己变成新一代'知识网红'时，有一位身材魁梧、口才出众的中年男子早已靠读书会这一行业盆满钵满，我所说的不是罗振宇，而是一位渊源深厚的读书会创始人樊登。指数显示，“樊登”的搜索热度始于2016年6月，这段时间罗振宇因为产假而请来了十几个朋友当“罗辑思维”的代班讲师。罗振宇和樊登是十多年的好朋友，罗振宇于2012年创办《罗辑思维》杂志，2013年创办《樊登读书会》杂志，罗振宇称自己也是《樊登》杂志的一员，在《罗辑思维》杂志的一期节目中，罗振宇称自己是《樊登》杂志的一员。事实上，读书会成了一种“内容付费”的热门产品形式，樊登读书会功不可没。这种产品有很强的盈利能力。
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读书的几个误区。
一是认为读书无用，无法直接带来任何益处，不如看书的人多。很多时候我们看是和自己差不多的人，如果你想通过看人数不清的人变得更厉害，你只会被你周围的人包围。想要摆脱当下的困境，就必须透过阅读，与智者沟通。阅读是培养人才的唯i一途径。
其次，看书不能理解，只看可以理解的感兴趣的书。假如你只读感兴趣的书，你就会陷入存储技巧的陷阱。有些人说他们喜欢听亲子教育书籍。读书俱乐部已经介绍了20多本亲子教育书籍，如果这些书没有一个能让人改变，那它一定不是书的问题。只有真正善于学习的人，书才能解决他自己的问题。
其三，阅读是私人活动。文学书籍就是这样，你可以边看书边喝咖啡。如果你说，相对论我怎样，我有我的观点，这是不可能的，这是公众知识，不是私人事务，这是大家的共识。阅读属于个人隐私，不能成为不阅读的借口。
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樊登的阅读习惯：
重视知识的自我反省
有时候，我们读完了书也没什么收获，过了一阵子，回头再看书，就好像根本没读过一样。因为我们只是看书，不做归纳总结，不学而思。樊登老师的作法就是读书后做小结， ppt或者做思维导图。zui好的办法就是用自己的话来表达，即费曼学习法。
在阅读过程中也不要画太多的线和笔记。于是会陷入一种幻觉，觉得画线收藏的是自己。事实上这样会让大脑懒惰，不去记忆这些知识，它们将永远停留在书本上，而非大脑。樊登读书会APP7天免费VIP
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樊登读书会介绍
“帮助3亿人养成阅读习惯”樊登读书的使命，让我们无暇读书，
不知看什么书的人和阅读效率低下的人每年吸收50本书的精华。鲍登的书
成员可通过在线应用程序学习丰富的知识，也可参与本地化的线下沙龙活动。
动态，企业课堂交流共享，希望更多的合作伙伴能加入到阅读学习中来，共创
倡导全民阅读，建设书香。樊登读书会APP7天免费VIP
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樊登找不到许多吴江人，但他找到的目标人群更广泛。它们有相似的困惑和困惑，更需要润物细无声的学习模式作为陪伴。
处于三重困境的樊登阅读。知识付费若能以经济的语言来解释，即把知识作为一种生产要素，转化成市场上可交易的产品和服务，以付费的方式满足使用者的知识需求。对知识付费平台来说，其模式就是生产或购买高质量的知识内容，然后通过付费订阅、会员等方式进行销售，内容质量必然成为其核心竞争力。
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从内容选择、说书逻辑、说书方式三个层面，樊登的阅读构建了一个稳定的闭环，营造了一条独具特色的护城河。《樊登选书》一般围绕三个主题：事业、家庭、心灵。尽管随着产品的迭代升级，内容已经变得更加精细，标签包括精神、工作场所、管理、家庭、人文等等，但归根结底，仍然是事业、家庭、精神三个层面。三者基本涵盖了非虚构类的全部范畴，但也不是一概而论的，而是紧密地联系在一起。
使用樊登自己的一句话，“比起说些高i端难懂的内容，我们更注重比较烟火气的东西，如何生活，如何工作，如何保持心理健康，偶尔还会让你了解一下爱因斯坦，就够了。”其之所以以烟i花气为主调，从樊登所著的《低风险创业》可以看出端倪。樊登在书中提出了一个概念，叫“
