第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝j对的权quan力和威信，必须独立于第-方和第二方之外，必须与第-方和第二方没有经济上的利害关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。那么，这个第三方的角色应该由谁来担当呢？显然，非或莫属。由或的机关直接担任这个角色，或者由或认可的组织去担
ISO认证费用
第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝j对的权quan力和威信，必须独立于第-方和第二方之外，必须与第-方和第二方没有经济上的利害关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。那么，这个第三方的角色应该由谁来担当呢？显然，非或莫属。由或的机关直接担任这个角色，或者由或认可的组织去担任这个角色，这样的机关或组织就叫做“认证机构”。
如今，越来越多的标书里要求具备各种资质，如2018年在招标中提到的ISO9001认证要求的行业，电信行业、航空业、造船业、建筑行业、食品行业等提供产品的厂商均有ISO三体系认证要求。
在评审一些产品、产品、质量信得过的产品、AAA信用评级等荣誉时，ISO9001认证是前提条件。
还有产品进出口企业获取出口通行证。为证明产量稳定，生产过程无污染，职工人权得到保障，国外客户基本会提出具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系证书。
一、关注咨询公司的能力
深受欢迎的ISO咨询公司的能力对于企业在申办ISO质量管理认证中具有非常重要的价值，很多企业正是因为没有听信能力强的咨询公司的建议，在实际的认证验收的关键过程中因为一些细节方面的处理不够妥善而惨遭否决，因此企业在选择ISO咨询公司时不但要选择能力强的公司，同时还要在实际行动中尊重咨询公司的建议才能提高ISO认证的通过概率。
二、关注咨询公司的服务能力
目前市场中一些的ISO咨询公司，在和企业签订了咨询服务协议后，会安排的服务人员进入到企部，就企业的生产和管理情况进行摸底调查，并且会将需要改善的问题提交给企业高层，并且会对这些不够完善的细节部分提供建设性的解决方案，这种靠谱的服务能力也是企业需要重视的。
三、关注咨询公司的客户评价
企业在和质量可靠的ISO咨询公司进行深入合作前，往往无法对企业的实际能力有清晰的认识。为了避免双方合作中出现不和谐的现象，企业用户应当在和ISO咨询公司签订合作协议前，在市场中对咨询公司此前服务过的客户进行询问，这些过往客户对咨询公司的评价往往能够帮助企业对其有更深入的了解。
选择和成熟的ISO咨询公司提前进行合作引导企业逐步走向正规，是很多顺利获得ISO质量认证体系的企业都曾经走过的路，但在寻找的ISO咨询公司进行合作时，企业用户应当重点关注这些咨询服务公司在ISO认证方面的性和服务能力，同时在和对方签订合作协议签前还应当对合作公司的过往客户案例进行了解，选择其中客碑和评价都更好的IO咨询公司进行深入合作。
质量、环境、职业健康体系的评审时机有严格的要求每年都需要按照计划时间来进行评审，确保各项工作都能够正常运行，特点就是需要根据环境、资源、趋势来进行调整。
一、质量、环境、职业健康体系的评审时机
三大ISO管理体系标准要求或组织整合管理体系文件规定：组织应按计划的间隔时间进行管理评审。管理评审计划间隔时间由组织决定，每年至少进行一次，对新体系应在运行一定时间（如三个月）后评审一次；在第三方管理评审体系认证前应评审一次。
整合管理体系准备的实施要点：
（1）基本目标：确保体系运行前各项准备工作到位、充分、适宜、有效。
（2）文件颁布：文件应发至使用场所，并对手册、方针进行宣贯。
（3）实施动员：文件颁布日宜召开整合管理体系实施运员会，营造良好的贯标氛围和形象，可编制贯标宣传册，发放至相关人员。
（4）资源配置：按照体系文件规定提供体系实施所需资源，如记录、标识应急设施等。
（5）实施计划：编制整合管理体系实施计划，明确实施项目、期限、责任人。
（6）前提指导：到各部门进行实施前期准备指导。
（7）导入培训：体系文件颁布后，必须逐个文件组织使用人员的培训、学习，使相关人员知道、理解，接受并能执行文件规定。
（8）信息系统：建立主要相关方协商与沟通渠道和相应记录。
质量、环境、职业健康管理体系的评审特点
1、适应性
管理评审的重点是评价方针、目标和管理体系的适应性。适应性评审包括两个方面：
（1）评审它们与组织外部环境、变化趋势等因素的适应性；
（2）评审它们与组织内部资源、实力、环境等因素的适应性。通过适应性评审，发展确认组织重要的改进或发展机会、项目及措施。
2、全局性
管理评审是对方针、目标和管理体系的评审，评审带有全局性、整体性的重大问题，对组织的发展具有重大影响。
3、风险性
管理评审的结果可能要引起对组织方针、目标和管理体系的改进。这种改进的影响往往是长期性的、全局性的，而组织的外部环境环境具有多变性、不可控性和复杂性，许多不确定因素。
4、层次性
方针和目标的评审由管理者来组织进行，支持性活动的评审由质量、环境、职业健康安全负责的管理者决定的其他合适的胜任而独立的人员来负责，并要作出正式评价。
5、长远性
管理评审是谋求方针、目标和管理体系对组织发展在较长时间内的适应性，不是为了取得短期满足（如通过体系认证），而是从组织长远利益出发进行评审。
-->
