人力资源模型：企业所使用的资源有多种，但"一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用"，因此，"人"才是其中很宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，"管理的本质就是管人"，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理很核心的内容。
一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。二种是拉
手板模型加工
人力资源模型：企业所使用的资源有多种，但"一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用"，因此，"人"才是其中很宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，"管理的本质就是管人"，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理很核心的内容。
一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，核心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。
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(3)关系：确定了目标，确定了影响目标的各种变量之后，还需要进一步研究各变量之间的关系。在确定变量之间的关系时，对何者为因、何者为果的判断，应持谨慎态度。不能因为两个变量之间存在着统计上的关系，就简单地认为它们之间存在着因果关系。对变量间因果关系的判断不能轻率。现实生活中有许多表面上看来是因果关系的情况，实际上并不一定是真正的因果关系。
5．方法模型：方法模型是指在求解某一问题的众多方法中，拟采用哪种方法以及这种方法求解问题的基本形式。在开发一个信息系统过程中，常用的方法模型有：(1)系统开发策略模型(如委托开发、购买软件、自行开发等)；(2)系统开发方法模型(如结构化方法、原型方法、面向对象方法、CASE方法等)；(3)分类和编码方法模型(如线分类、面分类、数字码、字符码、混合码等)；(4)管理决策知识和相应的推理模型(如谓词逻辑方法、产生式规则方法和语义网络方法等)。
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