有心观察就会发现，我们身边的复印机等办公自动化产品基本上都是日本，即便不是日本（如HP等），其产品也是由日本企业生产的，日本企业一直享受着这个行业带来的丰厚利润。美国施乐发明了复印机技术，并成为办公自动化行业的鼻祖。可是美国人后来不生产复印机了，就连施乐也被日本企业买下。施乐工程机价格服务热线。
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有心观察就会发现，我们身边的复印机等办公自动化产品基本上都是日本，即便不是日本（如HP等），其产品也是由日本企业生产的，日本企业一直享受着这个行业带来的丰厚利润。美国施乐发明了复印机技术，并成为办公自动化行业的鼻祖。可是美国人后来不生产复印机了，就连施乐也被日本企业买下。施乐工程机价格服务热线。
以同样的技术、同样的设备、同样的零部件、同样的作业标准等，但两家工厂生产出来的复印机大相径庭。深圳工厂的效率是桂林工厂的两倍以上，产品可靠性更是相差多倍。后，市场给出了残酷的，因为桂林理光的产品可靠性差、终端客户抱怨多、维护成本高，经销商拒绝销售。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，人们尝试做出了许多相关的定义。施乐工程机价格服务热线。
施乐首席执行John Visentin在声明中表示：“惠普股东将立即获得270亿美元的现金，同时通过持有合并后公司的股权，还能享有大量、长期的上升空间。合并后的公司有更多的自由现金流可以投资于公司增长以及返还股东。”施乐工程机价格服务热线。
惠普董事会此前已多次拒绝了施乐提出的收购要约，称低估了惠普的实际价值。为阻止施乐恶意收购惠普，后者上月通过了“毒丸计划”，并宣布对惠普每股已发行普通股分配一股优先股购买权。这也就意味着惠普的流通股数量可能扩大，增加了收购方收购惠普的难度。毒丸计划”是指目标公司发现他人有收购的意图时，为对抗收购而制定特定的股份购买计划，赋予公司股东特定的优先权利，使收购一旦发生，该特定优先权利的行使将导致公司资产的减少和收购方部分权的丧失。它的目的在于预先设置公司收购后的不良前景，使收购者感到即使收购成功也会像吞下毒丸一样遭受到不利后果，从而望而却步。施乐工程机价格服务热线。
当执着于施乐并购惠普带来的双方在打印机市场的协同效应分析之时，却鲜有对于惠普核心价值及其背后代表产业模式的分析，毕竟这可能才是一方竭力并购，而另一方总能以估值过低予以回绝，甚至可能借此反收购的原因所在。事实会是如此吗？施乐工程机价格服务热线。
进入2020财年，惠普日前公布了该财年财季业绩。其中，隶属于PC的个人系统部门的营收为98.92亿美元，同比增长2%（按不变汇率计算同比增长4%），但打印部门的营收为47.24亿美元，同比下降7%（按不变汇率计算同比下降6%）。惠普PC的营收占据了惠普146美元总营收的68%，是惠普的支柱。这也是原惠普分拆后，一直将惠普作为PC企业的原因。施乐工程机价格服务热线。
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