观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个不停的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中长的。采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:日产量
流水线设备定制
观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个不停的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中长的。采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。
流水线设备的安装流程是怎样的？
流水线安装时工作地的排列要吻合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑统一工序工作地的排列方法。2，线流向合理，移动较低principlePipeline装置工艺设备布置设计按照同一的行的行确保物流设计的合理性，线整个装置过程是延续的一直在中心，回来和远距离运输的组装线。一样平常当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装置所要求的顺序排列，团体布置要认真考虑物料流向题目，从而缩短路线，削减运输工作量。总之，要细致合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一；
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一；
流水线相关影响因素
流水线上各工序的出产才能是平衡的、成比例的，不许可瓶颈的存在app 开发，出产所需的物料配送必需按节拍按时、准量、合格的配送到位. 出产的各类辅佐进程，物料配送活动都是环绕流水线为中心展开的，原材料，零部件均要按请求从各区反辐射性的配送上线，然后线上的商品是运动的，工人是相对固定的，流水线是“被效劳者”。我们的设计工程师会根据客户的需要，以及客户提供的各项参数，合理的设计出方案提供给客户参考。在流水线上，各个工序（出产中称为作业中心）的化程度很高，各工序是依照商品的工艺进程的顺序排列,并且每道工序只单纯的完结一种或少量几种功课.
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