广州中联理货有限公司----仓储盘点
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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经领导批准后确
仓储盘点
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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经领导批准后确定。
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。
货物之外的盘点：别只盘货，而不管那些赠品物料和广宣品，都要纳入盘点范畴，别认为都是厂家送的，不计算价值，而无所谓，说句明白话吧，压根就没有什么厂家白送的东西，所有的物料赠品广宣品都是算入成本的，都是收了钱的，哪怕一张POP海报，都是钱！
第三方盘点业务，帮助企业掌控货物的“进（进货）、销 （销货）、存 （存货）”情况，可以帮助企业对不同品种商品的库存掌握准确信息，帮助商超流通和制造企业通过库存了解市场需求，调整优化商品结构，避免囤积太多滞销货物。同时，可通过盘点业务，帮助客户根据盘点信息掌握账面库存和真实库存的差异，及时计算库存损失，加强库存管理，有预见性的采取一些优化措施，降低客户的资产损失。
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假如库存货物一旦失去使用价值，数据即使盘点的再也没有什么用了。
突袭盘点才更有意义
要是提早打了招乎，或是早已产生了一定的盘点规律性，
库房数心怀不轨的职工或者负责人，便会有充足的時间来把账做平。
因此，在分配库房盘点工作中时，不提早通告、不搞按时盘点、不产生特殊规律性是十分必须的。
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